包鋼在中石油供應鏈中的角色
包鋼在中石油供應鏈中扮演著重要角色,作為中國最大的鋼鐵企業(yè)之一,包鋼為中石油提供了高質(zhì)量的鋼材產(chǎn)品,滿足了其對高強度、耐腐蝕和耐高溫等特殊性能的需求,包鋼還通過與中石油的合作,不斷優(yōu)化和升級自身的生產(chǎn)工藝和技術,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,包鋼還積極參與到中石油的項目建設中,為其提供了大量優(yōu)質(zhì)的鋼材產(chǎn)品,保障了項目的順利進行,包鋼在中石油供應鏈中發(fā)揮著不可或缺的作用,是中石油重要的戰(zhàn)略合作伙伴。
包鋼在中石油供應鏈中的角色
包鋼與中石油的合作背景
包鋼作為中國重要的鋼鐵企業(yè)之一,與中石油的合作源遠流長。早在2018年,包鋼便成為中石油的戰(zhàn)略供應商,這一合作關系標志著雙方在能源領域的深度合作。包鋼提供的油井管等產(chǎn)品,已成為中石油冬儲油井管的重要組成部分。
合作里程碑
- 2018年:包鋼成為中石油的戰(zhàn)略供應商,簽署了重要的戰(zhàn)略采購協(xié)議。
- 2016年:在中石油油井管集中采購中中標9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場。
- 2017年:在中石油API標準石油專用管集中采購中中標12.5萬噸。
包鋼在中石油供應鏈中的具體角色
鋼管產(chǎn)品的供應
包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得了歷史性突破,特別是在非API標段競爭中表現(xiàn)出色,成功入圍中石油供應商新增準入項目。這不僅提升了包鋼的品牌影響力,還提高了其在石油行業(yè)的地位。
冷軋板材產(chǎn)品的應用
包鋼的冷軋板材產(chǎn)品也成功中標中石油采購項目,這是包鋼冷軋板材產(chǎn)品首次中標中石油重大采購項目。這一成就標志著包鋼冷軋板材產(chǎn)品在調(diào)結構、拓渠道、創(chuàng)效益方面更進一步,對提升包鋼冷軋板材產(chǎn)品品牌知名度和影響力具有重要意義。
包鋼供應鏈管理的創(chuàng)新實踐
高質(zhì)量采購體系的建設
包鋼集團錨定“高質(zhì)量采購體系”為建設目標,通過“采供全流程業(yè)務上云、全相關角色上云、全體系數(shù)據(jù)上云”的手段,加快建設世界一流重工企業(yè)采購供應鏈。這一轉(zhuǎn)型方向有助于提升企業(yè)的效率和效益,特別是在傳統(tǒng)重工企業(yè)面臨的“三低一高”瓶頸面前。
供應鏈服務平臺的搭建
包鋼供應鏈服務平臺由內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司傾力打造,是一個在線融資服務平臺,旨在助力工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。該平臺為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供高效、便捷的金融服務,促進了行業(yè)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略協(xié)同關系。
包鋼與中石油合作的未來展望
深化合作方向
隨著油氣資源勘探開發(fā)以及輸送對高品質(zhì)油井管、管線鋼需求的不斷增加,包鋼與中石油的合作將繼續(xù)拓展。雙方將進一步深化合作,共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。
科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展
包鋼集團將繼續(xù)加強科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,同時注重綠色發(fā)展,推動煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。
總之,包鋼在中石油供應鏈中扮演著重要的角色,不僅在產(chǎn)品供應方面取得了顯著成績,還在供應鏈管理和科技創(chuàng)新方面進行了積極的探索和實踐。未來,包鋼與中石油的合作將繼續(xù)深化,共同推動能源行業(yè)的發(fā)展。
包鋼與中石油合作的最新動態(tài)
包鋼在中石油供應鏈中的創(chuàng)新實踐
包鋼油井管產(chǎn)品在中石油的應用情況
包鋼冷軋板材產(chǎn)品中標中石油的意義




包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得歷史性突破
包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得歷史性突破 在此次中石油供應商新增準入項目中,非API標段競爭尤為激烈,參與廠家達20余家。 包鋼鋼管有限公司憑借雄厚的技術實力、優(yōu)異的公司資質(zhì)、完備的質(zhì)量體系,通過各部門齊心協(xié)力、團結協(xié)作,成功脫穎而出,取得了優(yōu)異成績,用事實展示了包鋼鋼管的實力和信譽。 當前,API產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈,包鋼鋼管有限公司非API油套管等多項產(chǎn)品成功入圍中石油供應商新增準入項目,不僅帶來了新的發(fā)展機會,而且對今后的發(fā)展意義深遠。 這將極大地提升"包鋼鋼管"的品牌影響力,提高在石油行業(yè)的地位,在市場競爭中贏得更多優(yōu)勢。 另外,此次入圍也將推動包鋼鋼管有限公司調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)品結構,提升自身實力,在產(chǎn)品種類、質(zhì)量管理和技術創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新的突破,為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。 包鋼鋼管有限公司一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,在全力做好中石油項目的同時,積極參與到更多國內(nèi)外無縫管應用領域,為包鋼的發(fā)展貢獻更多力量。 文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.lgmi.com。
包鋼冷軋板材產(chǎn)品中標中石油采購項目_包頭新聞網(wǎng)
包鋼憑借稀土鋼冷軋板材產(chǎn)品優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、精良的產(chǎn)線裝備、先進的生產(chǎn)技術和工藝控制能力,以及包鋼無縫鋼管和管線鋼在中石油的優(yōu)異供貨業(yè)績,最終獲得了用戶認可。 此次成功中標,是包鋼冷軋板材產(chǎn)品首次中標中石油重大采購項目,代表著包鋼冷軋板材產(chǎn)品在調(diào)結構、拓渠道、創(chuàng)效益方面更進一步,對提升包鋼冷軋板材產(chǎn)品品牌知名度和影響力、提高對重大項目的保供能力均有巨大助益。 包頭市融媒體中心記者:趙永峰 冷軋雙相鋼BT550/980DP成品卷下線包鋼稀土鋼冷軋板材產(chǎn)品再添重量級新成員包鋼集團鍍鋅鋼板產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高 包鋼中高端線材產(chǎn)品"上新" 17日至18日,我市將迎來大范圍降雨天氣過程。
包鋼集團:錨定高質(zhì)量采供,加快建設世界一流重工采供鏈
70年前,包鋼集團以一爐鐵水為開端;至目前,成為國內(nèi)"稀土+鋼"的重要生產(chǎn)基地,實現(xiàn)利稅1000億元以上,帶動9萬多家企業(yè)合作共贏。 不論從生產(chǎn)技術,還是管理模式,包鋼集團提升科技創(chuàng)新能力的腳步從未停止。 當傳統(tǒng)重工企業(yè)面臨低增長、低價格、低效益、高壓力的"三低一高"瓶頸,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中生產(chǎn)效率和成本控制已經(jīng)接近極限,"管理上云、制造上云、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上云"就是包鋼集團的轉(zhuǎn)型方向。 而采購供應鏈,作為影響重工企業(yè)效率和效益的首要因素,也是包鋼集團的轉(zhuǎn)型關鍵。 集團錨定"高質(zhì)量采購體系"為建設目標,通過"采供全流程業(yè)務上云、全相關角色上云、全體系數(shù)據(jù)上云"的手段,加快建設世界一流重工企業(yè)采購供應鏈。 包鋼集團的實踐,或許對正在或考慮轉(zhuǎn)型的重工企業(yè),多有裨益。 以下為案例詳情,enjoy! 關于包鋼 包頭鋼鐵(集團)有限責任公司(以下簡稱:包鋼集團、包鋼),始建于1954年,是新中國"一五"期間建設的156個重點項目之一。 經(jīng)過70年發(fā)展,已形成鋼鐵、稀土產(chǎn)業(yè)為主業(yè),資源及綜合利用、物流、煤焦化工、節(jié)能環(huán)保、裝備及生產(chǎn)生活服務等新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。 截至目前,資產(chǎn)總額2203億元,各級控股公司142家,其中上市公司2家。 傳統(tǒng)重工企業(yè),遇到新的采供難題 1、招采合規(guī)待升級:作為地方國企,包鋼集團重視采購合規(guī)。 權責清晰、協(xié)同高效的采購供應鏈,才能壓實采購合規(guī)的"三道防線"; 2、舊平臺不滿足新需求:原電子采購交易平臺,基于包鋼ERP建設,架構無法支撐當下數(shù)字化、智能化的管理需求。 平臺的"一星"(基礎級)合格認證,與當前央國企主流的"三星"(優(yōu)化級)認證差距較大; 3、招采協(xié)同卡點多:集團招采,需采購業(yè)主、招標代理、法務、財務等多組織部門協(xié)同。 由于他們各自業(yè)務系統(tǒng)不同,信息未打通,加之部分業(yè)務仍停在"線下",經(jīng)常需要多部門反復溝通催辦,效率低、信息準確性也很難保證; 4、招采文檔解構不足:原系統(tǒng)的文檔管理,僅停留在存儲沉淀層,無法對文檔(招投標文件、采購合同等)的內(nèi)容做結構化處理、數(shù)據(jù)化分析。 分析招采項目,只能人工查找、收集文檔中的數(shù)據(jù)后,再做分析。 效率和準確率,很難保證; 智慧一體采供,包鋼與9萬+伙伴建立供需對接"朋友圈" 內(nèi)連外通打破招采壁壘:包鋼基于大采購B-PaaS,建立起內(nèi)連外通的招采平臺:招采系統(tǒng)對內(nèi)與包鋼的OA、財務系統(tǒng)打通,對外與內(nèi)蒙古自治區(qū)國資監(jiān)管系統(tǒng)、短信/銀聯(lián)等第三方服務系統(tǒng)無縫連接,打破組織間、系統(tǒng)間的信息壁壘,采購協(xié)同效率提升50%; 多租戶滿足多級管理需求:統(tǒng)一平臺下,分子公司各自開設租戶,獨立管理用戶權限、采購流程、管理機制等,租戶間互不干擾;但招采數(shù)據(jù),實時同步到集團。 既滿足集團強管控的要求,又適配不同業(yè)務定制化的采購服務; 招采全流程運營管理:平臺支持從采購需求計劃、委托請求、報價,到合同簽署、支付全環(huán)節(jié)的運營管理。 項目流轉(zhuǎn)到哪個節(jié)點、責任人、卡點……一目了然,所有流程、數(shù)據(jù)都被沉淀,確保采購交易標準化,數(shù)據(jù)規(guī)范化; 全維度監(jiān)管,確保招采合規(guī):音視頻監(jiān)督、項目異常預警、圍串標識別、大數(shù)據(jù)分析等采購監(jiān)管手段,覆蓋開評定標,及合同簽署等環(huán)節(jié),包鋼集團招采風險監(jiān)管點從30擴展至100+;系統(tǒng)替代人工,7*24h監(jiān)管采購行為,使監(jiān)管"無人化"程度提升70%; 評標場地智能化改造:場地占用、設備運行、評標進度等,在中控系統(tǒng)展示;從專家安檢、簽到、人臉識別入場,到評標、離場等,借助系統(tǒng)自動推進,全過程可視可追溯,既減少了人員配備,又滿足國資委合規(guī)、透明的采購要求; 智能文檔管理:基于文檔管理模塊,招定標公告、招投標文件等實現(xiàn)結構化、規(guī)范化管理,文檔中的信息可抓取、數(shù)據(jù)可統(tǒng)計。 不論做采購分析,還是報國資委數(shù)據(jù),精準高效。
天逸集團科技賦能 包鋼供應鏈服務平臺正式啟航
天逸集團科技賦能包鋼供應鏈服務平臺正式啟航 為助力工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展,培育打造數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力,3月29日,包鋼供應鏈服務平臺發(fā)布會成功召開,標志著包鋼供應鏈服務平臺正式開啟新的征程。 天逸集團作為平臺技術支持方,受邀參加此次發(fā)布會,共同見證包鋼集團在供應鏈金融領域的重大突破。 包鋼供應鏈服務平臺,是由包鋼集團旗下內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司傾力打造的在線融資服務平臺,是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高效、便捷獲取金融服務的重要橋梁。 天逸集團以深厚的科技實力,成功助力包鋼集團完成這一平臺的搭建工作,展現(xiàn)了其在供應鏈金融領域的專業(yè)能力。 包鋼供應鏈服務平臺自2023年11月運營以來,始終堅持以客戶需求為中心,不斷創(chuàng)新服務模式,優(yōu)化服務流程,組建專業(yè)化運營團隊,逐步形成從前端客服到后端技術支持的全方位服務力量。 目前,包鋼集團核心企業(yè)已入駐平臺,其鏈屬企業(yè)的認證服務也正在穩(wěn)步推進。 平臺為其供應鏈提供金融支持,將行業(yè)內(nèi)核心企業(yè)、各級供應商的經(jīng)營數(shù)據(jù)提供給融資方,完成對企業(yè)授信信息的核定,使融資流程更加簡單、快速,風險預警更加及時,促進行業(yè)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略協(xié)同關系,從而提升整個行業(yè)供應鏈的競爭能力。 平臺產(chǎn)品鋼融通將信用價值轉(zhuǎn)化為電子承諾憑證,具有可流轉(zhuǎn)、可拆分、可存證、可追溯功能,為鏈屬企業(yè)與資金機構之間搭建起一個信息流通和業(yè)務促進的橋梁。 作為平臺技術支持方,天逸財金科技董事陳純磷受邀上臺致辭。 陳總指出,包鋼供應鏈服務平臺以核心企業(yè)為出發(fā)點,通過提供供應鏈金融一站式服務,有效解決了配套企業(yè)融資難和供應鏈失衡的問題。 天逸集團憑借先進的科技實力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,為平臺提供了穩(wěn)定可靠的技術支持,確保平臺能夠高效、安全地運行。 此次發(fā)布會的成功舉辦,不僅彰顯了包鋼集團在供應鏈金融領域的創(chuàng)新實力和領導地位,也凸顯了天逸集團在平臺搭建過程中的重要角色。 作為技術實力派,天逸集團將繼續(xù)為包鋼供應鏈服務平臺提供全方位的技術支持與服務,共同推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,為行業(yè)注入新的活力。 未來,天逸集團將攜手包鋼集團,繼續(xù)在推進鋼鐵供應鏈生態(tài)建設上爭做示范,積極引入更多的核心企業(yè)及其鏈屬企業(yè)作為合作伙伴入駐平臺,為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的科技+服務支撐,助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上數(shù)字化翅膀。

包鋼股份攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè). 中國政策科學研究會主辦的2024(第二屆)央地合作論壇在北京召開,會上,發(fā)布了《2024央地合作發(fā)展報告》和2024年度央地合作優(yōu)秀案例。包鋼股份推薦的攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè)競爭力從622個合作案例中脫穎而出成功入選
包鋼“聯(lián)姻”中石油--意達鋼鐵信息
這兩條生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的油井管將供往中石油,成為這家企業(yè)冬儲油井管的重要組成部分。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰(zhàn)略供應商后的第一筆“大單”。 包鋼與中石油的合作由來已久。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關系,認真對待中石油組織。 網(wǎng)站導航·鍋爐容器板中南地區(qū)鋼廠華東地區(qū)鋼廠華北地區(qū)鋼廠東北地區(qū)鋼廠·國內(nèi)進出口·國外進出口·國內(nèi)生產(chǎn)統(tǒng)計·國外生產(chǎn)統(tǒng)計·國際市場分析·國際進出口·螺紋期貨行情包鋼聯(lián)姻中石油2018年元月最后一天,鋼管公司159作業(yè)區(qū)一片繁忙景象,冷床上成排的鋼管預示著這一天又是一個豐收之日。 與159作業(yè)區(qū)一樣紅火的還有180作業(yè)區(qū)。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰(zhàn)略供應商后的第一筆大單。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關系,認真對待中石油組織的每一次招標工作,在歷次招標中取得好成績。 2016年,在中石油油井管集中采購中中標9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場;2017年,在中石油API標準石油專用管集中采購中中標12.5萬噸……隨著油氣資源勘探開發(fā)以及輸送對高品質(zhì)油井管、管線鋼需求不斷增加,包鋼與中石油的合作不斷拓展。 2017年11月1日,北京,包鋼與中石油簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議。 2017年12月中旬,與包鋼聯(lián)姻月余的中石油發(fā)布了即將開始冬儲油井管采購招標的消息。 作為戰(zhàn)略供應商的包鋼獲得3萬噸的份額。 然而,這還不夠,鋼管公司下定決心爭取競標成功,拿下一筆大訂單,為包鋼無縫鋼管2018年開門紅,也為包鋼與中石油戰(zhàn)略合作開門紅畫上濃重的一筆。 對于競標來說,標書的制作是一項重要工作。 很多廠家都是通過專門的機構研究、分析、制作投標文件。 而鋼管公司在歷次競標中,都由營銷中心承擔這項任務。 這些資料前后跨度3年,厚厚一沓碼放在文件柜里,很多已經(jīng)毛邊了。 這是李振川他們研究分析并確定競標價格的重要參考。 今年年初,喜訊傳來,包鋼在中石油冬儲油井管采購招標中成功中標3.3萬噸。 加上分配份額3萬噸,這一單包鋼將向中石油供貨6.3萬噸,達到中石油招標總量的近三成。 我們是靶心中標。 說起這次競標,李振川一臉自豪。 一個月的潛心研究,營銷中心的工作人員吃透了價格規(guī)律,所投標書不但在價格上占有優(yōu)勢,詳實、獨特的標書模板也得到了認可。 這筆6.3萬噸油井管訂單的生產(chǎn)任務由鋼管公司159作業(yè)區(qū)和180作業(yè)區(qū)負責。 接到任務后,鋼管公司結合軋線作業(yè)計劃、鋼坯作業(yè)計劃、合同日期、具體交貨條件,優(yōu)化合同排產(chǎn),達到提高計劃保障能力、精準控制交貨期的目的。 截至目前,已有4.5萬噸油井管交付用戶,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了用戶的認可。 這期間,一件小事讓中石油工作人嘖嘖稱贊。 原來,中石油在包鋼額外訂購一批接箍料,與油井管配套使用。 這批接箍料的橢圓度要求遠遠超出常用標準,為生產(chǎn)帶來很大難度。 鋼管公司以滿足客戶需求為宗旨,通過調(diào)整工藝,最終生產(chǎn)出一批超高標準的接箍料產(chǎn)品,并按期交付用戶,為用戶省去了外剝皮等后續(xù)加工工序和費用,用戶十分滿意。 技術服務是贏得用戶信任的重要環(huán)節(jié)。 他告訴記者,鋼管公司派駐各大油田的5個工作小組,由銷售人員和技術人員共同組成。 他們工作在人煙稀少、交通不便的戈壁和沙漠地區(qū),與油井工人一同下井,現(xiàn)場了解產(chǎn)品使用情況,及時處理使用中發(fā)現(xiàn)的問題。 他們所執(zhí)行的24小時內(nèi)處理的承諾,在包鋼與中石油之間架起信任的橋梁。
包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點Key Control Points in Supply ...
包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp.pdf 包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp 49.12K 文檔頁數(shù): 頂/踩數(shù): 收藏人數(shù): 包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點!鄭向東包鋼(集團)公司集團管理部,內(nèi)蒙古包頭014010;包鋼鋼聯(lián)股份有限公司銷售分公司,內(nèi)蒙古包頭014010)要:隨著我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能的不斷擴張,對供應鏈的建立和完善已日趨為鋼鐵業(yè)所重視,并紛紛著手建立了產(chǎn)品的供應鏈運作模式。 今后的鋼材市場競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 因此,對于包鋼來說也應重點研究供應鏈的建立和完善。 關鍵詞:市場;供應鏈;控制點中圖分類號:C931文獻標識碼:B文章編號:100903KeyControlPointsSupplyChainBaotouSteelCorp.ZHENGXiang,DAIYuanGroupManagementDeptBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China;SaleCoSteelUnionCoBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China)Abstract:WithproductioncapacitycontinuousexpandingdomesticironsteeIindustry,estabIishingimprovingsuppIychainmorevaIuedsteeIindustry,andproductssuppIychain’srunningpatternsetoutsteeIproductsmarketingcompetitionwiIIsuppIychainsSoBaotouSteeICorpshouIdcentresuppIychainKeywords:market;suppIychain;controIpoint近一時期以來,我國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)了許多新的發(fā)展勢態(tài),令人喜憂參半。 面對日趨復雜多變的鋼材市場,包鋼將何以應對,已成為值得我們認真考慮的問題。 根據(jù)我國鋼鐵行業(yè)原燃料采購市場及鋼材市場運行過程中的一些本質(zhì)特征,結合業(yè)內(nèi)目前一些較為先進的經(jīng)營理念,我們認為目前包鋼需對其現(xiàn)有供應鏈加以整合完善。 所謂供應鏈是指企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值所進行的一系列活動的總稱,即供應鏈是一種傳輸網(wǎng)絡,貫穿著原材料變成半成品、成品,然后送到客戶手中的整個過程。 具體到包鋼,供應鏈主要是指這樣一些環(huán)節(jié)的關聯(lián):采購銷售。 而在這其中如能解決好每一個環(huán)節(jié)的關鍵控制點,則可以使供應鏈得到完善,從而使企業(yè)的管理操作及經(jīng)濟運營得以提升。 以下就包鋼供應鏈各環(huán)節(jié)的關鍵控制點加以分析、研判。 采購環(huán)節(jié)關鍵控制點研判及解決隨著我國鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展,資源供應緊缺的形勢越來越嚴峻。 隨著原材料價格起伏波動、上BaotouSteeI(Group)CorporationVoI23作者簡介:鄭向東(1964),男,黑龍江省虎林縣人,經(jīng)濟師,現(xiàn)從事市場營銷管理工作。 漲勢頭強勁,以往的市場競爭演變成了“資源大戰(zhàn)”,傳統(tǒng)意義上處于“后勤保障”地位的企業(yè)原料供應系統(tǒng),已變成了市場競爭的“前線”。 在這一環(huán)節(jié)包鋼在業(yè)內(nèi)具有較大的優(yōu)勢,其一,就是包鋼具有自備礦山白云鐵礦及儲備礦白云西礦,并且其附加值(稀土資源)之高,為業(yè)內(nèi)罕見。 其三,相對內(nèi)陸省份環(huán)保制約因素對包鋼影響較小。 因此,在這一環(huán)節(jié)包鋼所要解決的主要問題,應體現(xiàn)在如何將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢,即確立在本區(qū)域的資源壟斷地位,確保原材料供應穩(wěn)定。 構建多元化的原燃料供應基地審時度勢,大力開拓市場資源,構建多元化的原燃料供應基地。 面對鋼鐵原燃料競爭日趨激烈的現(xiàn)實,要不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,多元開拓,將建立長期、穩(wěn)定、安全、可控的原料供應基地作為提升企業(yè)綜合競爭力的重點來抓。 同時盡可能更多的獲得政府的支持。 采購高質(zhì)量的原料確立用適度的價格采購高質(zhì)量的原料,保生產(chǎn)需要的目標,摒棄以往那種追求“質(zhì)優(yōu)價廉”采購定價方式。 誠信合作患難與共包鋼依靠多年來的誠信合作,與上游資源企業(yè)建立患難與共的魚水關系,這也是企業(yè)在資源供應上的重要優(yōu)勢。 但要想得到客戶全方位的理解和支持,則要做到盡量排除或減少將企業(yè)自身不利因素向客戶轉(zhuǎn)嫁,同時更要保證穩(wěn)定的收付。

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