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包鋼在中石油供應鏈中的角色

包鋼在中石油供應鏈中扮演著重要角色,作為中國最大的鋼鐵企業(yè)之一,包鋼為中石油提供了高質(zhì)量的鋼材產(chǎn)品,滿足了其對高強度、耐腐蝕和耐高溫等特殊性能的需求,包鋼還通過與中石油的合作,不斷優(yōu)化和升級自身的生產(chǎn)工藝和技術,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,包鋼還積極參與到中石油的項目建設中,為其提供了大量優(yōu)質(zhì)的鋼材產(chǎn)品,保障了項目的順利進行,包鋼在中石油供應鏈中發(fā)揮著不可或缺的作用,是中石油重要的戰(zhàn)略合作伙伴。

包鋼在中石油供應鏈中的角色

包鋼與中石油的合作背景

包鋼作為中國重要的鋼鐵企業(yè)之一,與中石油的合作源遠流長。早在2018年,包鋼便成為中石油的戰(zhàn)略供應商,這一合作關系標志著雙方在能源領域的深度合作。包鋼提供的油井管等產(chǎn)品,已成為中石油冬儲油井管的重要組成部分。

合作里程碑

  • 2018年:包鋼成為中石油的戰(zhàn)略供應商,簽署了重要的戰(zhàn)略采購協(xié)議。
  • 2016年:在中石油油井管集中采購中中標9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場。
  • 2017年:在中石油API標準石油專用管集中采購中中標12.5萬噸。

包鋼在中石油供應鏈中的具體角色

鋼管產(chǎn)品的供應

包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得了歷史性突破,特別是在非API標段競爭中表現(xiàn)出色,成功入圍中石油供應商新增準入項目。這不僅提升了包鋼的品牌影響力,還提高了其在石油行業(yè)的地位。

冷軋板材產(chǎn)品的應用

包鋼的冷軋板材產(chǎn)品也成功中標中石油采購項目,這是包鋼冷軋板材產(chǎn)品首次中標中石油重大采購項目。這一成就標志著包鋼冷軋板材產(chǎn)品在調(diào)結構、拓渠道、創(chuàng)效益方面更進一步,對提升包鋼冷軋板材產(chǎn)品品牌知名度和影響力具有重要意義。

包鋼供應鏈管理的創(chuàng)新實踐

高質(zhì)量采購體系的建設

包鋼集團錨定“高質(zhì)量采購體系”為建設目標,通過“采供全流程業(yè)務上云、全相關角色上云、全體系數(shù)據(jù)上云”的手段,加快建設世界一流重工企業(yè)采購供應鏈。這一轉(zhuǎn)型方向有助于提升企業(yè)的效率和效益,特別是在傳統(tǒng)重工企業(yè)面臨的“三低一高”瓶頸面前。

供應鏈服務平臺的搭建

包鋼供應鏈服務平臺由內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司傾力打造,是一個在線融資服務平臺,旨在助力工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。該平臺為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供高效、便捷的金融服務,促進了行業(yè)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略協(xié)同關系。

包鋼與中石油合作的未來展望

深化合作方向

隨著油氣資源勘探開發(fā)以及輸送對高品質(zhì)油井管、管線鋼需求的不斷增加,包鋼與中石油的合作將繼續(xù)拓展。雙方將進一步深化合作,共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。

科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展

包鋼集團將繼續(xù)加強科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,同時注重綠色發(fā)展,推動煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

總之,包鋼在中石油供應鏈中扮演著重要的角色,不僅在產(chǎn)品供應方面取得了顯著成績,還在供應鏈管理和科技創(chuàng)新方面進行了積極的探索和實踐。未來,包鋼與中石油的合作將繼續(xù)深化,共同推動能源行業(yè)的發(fā)展。

包鋼與中石油合作的最新動態(tài)

包鋼在中石油供應鏈中的創(chuàng)新實踐

包鋼油井管產(chǎn)品在中石油的應用情況

包鋼冷軋板材產(chǎn)品中標中石油的意義

包鋼在中石油供應鏈中的角色 結構橋梁鋼結構設計 第1張包鋼在中石油供應鏈中的角色 結構橋梁鋼結構設計 第2張包鋼在中石油供應鏈中的角色 結構橋梁鋼結構設計 第3張包鋼在中石油供應鏈中的角色 結構橋梁鋼結構設計 第4張

包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得歷史性突破

包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得歷史性突破 在此次中石油供應商新增準入項目中,非API標段競爭尤為激烈,參與廠家達20余家。 包鋼鋼管有限公司憑借雄厚的技術實力、優(yōu)異的公司資質(zhì)、完備的質(zhì)量體系,通過各部門齊心協(xié)力、團結協(xié)作,成功脫穎而出,取得了優(yōu)異成績,用事實展示了包鋼鋼管的實力和信譽。 當前,API產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈,包鋼鋼管有限公司非API油套管等多項產(chǎn)品成功入圍中石油供應商新增準入項目,不僅帶來了新的發(fā)展機會,而且對今后的發(fā)展意義深遠。 這將極大地提升"包鋼鋼管"的品牌影響力,提高在石油行業(yè)的地位,在市場競爭中贏得更多優(yōu)勢。 另外,此次入圍也將推動包鋼鋼管有限公司調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)品結構,提升自身實力,在產(chǎn)品種類、質(zhì)量管理和技術創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新的突破,為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。 包鋼鋼管有限公司一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,在全力做好中石油項目的同時,積極參與到更多國內(nèi)外無縫管應用領域,為包鋼的發(fā)展貢獻更多力量。 文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.lgmi.com。

包鋼冷軋板材產(chǎn)品中標中石油采購項目_包頭新聞網(wǎng)

包鋼憑借稀土鋼冷軋板材產(chǎn)品優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、精良的產(chǎn)線裝備、先進的生產(chǎn)技術和工藝控制能力,以及包鋼無縫鋼管和管線鋼在中石油的優(yōu)異供貨業(yè)績,最終獲得了用戶認可。 此次成功中標,是包鋼冷軋板材產(chǎn)品首次中標中石油重大采購項目,代表著包鋼冷軋板材產(chǎn)品在調(diào)結構、拓渠道、創(chuàng)效益方面更進一步,對提升包鋼冷軋板材產(chǎn)品品牌知名度和影響力、提高對重大項目的保供能力均有巨大助益。 包頭市融媒體中心記者:趙永峰 冷軋雙相鋼BT550/980DP成品卷下線包鋼稀土鋼冷軋板材產(chǎn)品再添重量級新成員包鋼集團鍍鋅鋼板產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高 包鋼中高端線材產(chǎn)品"上新" 17日至18日,我市將迎來大范圍降雨天氣過程。

包鋼集團:錨定高質(zhì)量采供,加快建設世界一流重工采供鏈

70年前,包鋼集團以一爐鐵水為開端;至目前,成為國內(nèi)"稀土+鋼"的重要生產(chǎn)基地,實現(xiàn)利稅1000億元以上,帶動9萬多家企業(yè)合作共贏。 不論從生產(chǎn)技術,還是管理模式,包鋼集團提升科技創(chuàng)新能力的腳步從未停止。 當傳統(tǒng)重工企業(yè)面臨低增長、低價格、低效益、高壓力的"三低一高"瓶頸,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中生產(chǎn)效率和成本控制已經(jīng)接近極限,"管理上云、制造上云、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上云"就是包鋼集團的轉(zhuǎn)型方向。 而采購供應鏈,作為影響重工企業(yè)效率和效益的首要因素,也是包鋼集團的轉(zhuǎn)型關鍵。 集團錨定"高質(zhì)量采購體系"為建設目標,通過"采供全流程業(yè)務上云、全相關角色上云、全體系數(shù)據(jù)上云"的手段,加快建設世界一流重工企業(yè)采購供應鏈。 包鋼集團的實踐,或許對正在或考慮轉(zhuǎn)型的重工企業(yè),多有裨益。 以下為案例詳情,enjoy! 關于包鋼 包頭鋼鐵(集團)有限責任公司(以下簡稱:包鋼集團、包鋼),始建于1954年,是新中國"一五"期間建設的156個重點項目之一。 經(jīng)過70年發(fā)展,已形成鋼鐵、稀土產(chǎn)業(yè)為主業(yè),資源及綜合利用、物流、煤焦化工、節(jié)能環(huán)保、裝備及生產(chǎn)生活服務等新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。 截至目前,資產(chǎn)總額2203億元,各級控股公司142家,其中上市公司2家。 傳統(tǒng)重工企業(yè),遇到新的采供難題 1、招采合規(guī)待升級:作為地方國企,包鋼集團重視采購合規(guī)。 權責清晰、協(xié)同高效的采購供應鏈,才能壓實采購合規(guī)的"三道防線"; 2、舊平臺不滿足新需求:原電子采購交易平臺,基于包鋼ERP建設,架構無法支撐當下數(shù)字化、智能化的管理需求。 平臺的"一星"(基礎級)合格認證,與當前央國企主流的"三星"(優(yōu)化級)認證差距較大; 3、招采協(xié)同卡點多:集團招采,需采購業(yè)主、招標代理、法務、財務等多組織部門協(xié)同。 由于他們各自業(yè)務系統(tǒng)不同,信息未打通,加之部分業(yè)務仍停在"線下",經(jīng)常需要多部門反復溝通催辦,效率低、信息準確性也很難保證; 4、招采文檔解構不足:原系統(tǒng)的文檔管理,僅停留在存儲沉淀層,無法對文檔(招投標文件、采購合同等)的內(nèi)容做結構化處理、數(shù)據(jù)化分析。 分析招采項目,只能人工查找、收集文檔中的數(shù)據(jù)后,再做分析。 效率和準確率,很難保證; 智慧一體采供,包鋼與9萬+伙伴建立供需對接"朋友圈" 內(nèi)連外通打破招采壁壘:包鋼基于大采購B-PaaS,建立起內(nèi)連外通的招采平臺:招采系統(tǒng)對內(nèi)與包鋼的OA、財務系統(tǒng)打通,對外與內(nèi)蒙古自治區(qū)國資監(jiān)管系統(tǒng)、短信/銀聯(lián)等第三方服務系統(tǒng)無縫連接,打破組織間、系統(tǒng)間的信息壁壘,采購協(xié)同效率提升50%; 多租戶滿足多級管理需求:統(tǒng)一平臺下,分子公司各自開設租戶,獨立管理用戶權限、采購流程、管理機制等,租戶間互不干擾;但招采數(shù)據(jù),實時同步到集團。 既滿足集團強管控的要求,又適配不同業(yè)務定制化的采購服務; 招采全流程運營管理:平臺支持從采購需求計劃、委托請求、報價,到合同簽署、支付全環(huán)節(jié)的運營管理。 項目流轉(zhuǎn)到哪個節(jié)點、責任人、卡點……一目了然,所有流程、數(shù)據(jù)都被沉淀,確保采購交易標準化,數(shù)據(jù)規(guī)范化; 全維度監(jiān)管,確保招采合規(guī):音視頻監(jiān)督、項目異常預警、圍串標識別、大數(shù)據(jù)分析等采購監(jiān)管手段,覆蓋開評定標,及合同簽署等環(huán)節(jié),包鋼集團招采風險監(jiān)管點從30擴展至100+;系統(tǒng)替代人工,7*24h監(jiān)管采購行為,使監(jiān)管"無人化"程度提升70%; 評標場地智能化改造:場地占用、設備運行、評標進度等,在中控系統(tǒng)展示;從專家安檢、簽到、人臉識別入場,到評標、離場等,借助系統(tǒng)自動推進,全過程可視可追溯,既減少了人員配備,又滿足國資委合規(guī)、透明的采購要求; 智能文檔管理:基于文檔管理模塊,招定標公告、招投標文件等實現(xiàn)結構化、規(guī)范化管理,文檔中的信息可抓取、數(shù)據(jù)可統(tǒng)計。 不論做采購分析,還是報國資委數(shù)據(jù),精準高效。

天逸集團科技賦能 包鋼供應鏈服務平臺正式啟航

天逸集團科技賦能包鋼供應鏈服務平臺正式啟航 為助力工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展,培育打造數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力,3月29日,包鋼供應鏈服務平臺發(fā)布會成功召開,標志著包鋼供應鏈服務平臺正式開啟新的征程。 天逸集團作為平臺技術支持方,受邀參加此次發(fā)布會,共同見證包鋼集團在供應鏈金融領域的重大突破。 包鋼供應鏈服務平臺,是由包鋼集團旗下內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司傾力打造的在線融資服務平臺,是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高效、便捷獲取金融服務的重要橋梁。 天逸集團以深厚的科技實力,成功助力包鋼集團完成這一平臺的搭建工作,展現(xiàn)了其在供應鏈金融領域的專業(yè)能力。 包鋼供應鏈服務平臺自2023年11月運營以來,始終堅持以客戶需求為中心,不斷創(chuàng)新服務模式,優(yōu)化服務流程,組建專業(yè)化運營團隊,逐步形成從前端客服到后端技術支持的全方位服務力量。 目前,包鋼集團核心企業(yè)已入駐平臺,其鏈屬企業(yè)的認證服務也正在穩(wěn)步推進。 平臺為其供應鏈提供金融支持,將行業(yè)內(nèi)核心企業(yè)、各級供應商的經(jīng)營數(shù)據(jù)提供給融資方,完成對企業(yè)授信信息的核定,使融資流程更加簡單、快速,風險預警更加及時,促進行業(yè)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略協(xié)同關系,從而提升整個行業(yè)供應鏈的競爭能力。 平臺產(chǎn)品鋼融通將信用價值轉(zhuǎn)化為電子承諾憑證,具有可流轉(zhuǎn)、可拆分、可存證、可追溯功能,為鏈屬企業(yè)與資金機構之間搭建起一個信息流通和業(yè)務促進的橋梁。 作為平臺技術支持方,天逸財金科技董事陳純磷受邀上臺致辭。 陳總指出,包鋼供應鏈服務平臺以核心企業(yè)為出發(fā)點,通過提供供應鏈金融一站式服務,有效解決了配套企業(yè)融資難和供應鏈失衡的問題。 天逸集團憑借先進的科技實力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,為平臺提供了穩(wěn)定可靠的技術支持,確保平臺能夠高效、安全地運行。 此次發(fā)布會的成功舉辦,不僅彰顯了包鋼集團在供應鏈金融領域的創(chuàng)新實力和領導地位,也凸顯了天逸集團在平臺搭建過程中的重要角色。 作為技術實力派,天逸集團將繼續(xù)為包鋼供應鏈服務平臺提供全方位的技術支持與服務,共同推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,為行業(yè)注入新的活力。 未來,天逸集團將攜手包鋼集團,繼續(xù)在推進鋼鐵供應鏈生態(tài)建設上爭做示范,積極引入更多的核心企業(yè)及其鏈屬企業(yè)作為合作伙伴入駐平臺,為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的科技+服務支撐,助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上數(shù)字化翅膀。

包鋼在中石油供應鏈中的角色 結構橋梁鋼結構設計 第5張
包鋼股份"攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè)...

包鋼股份攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè). 中國政策科學研究會主辦的2024(第二屆)央地合作論壇在北京召開,會上,發(fā)布了《2024央地合作發(fā)展報告》和2024年度央地合作優(yōu)秀案例。包鋼股份推薦的攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈韌性與產(chǎn)業(yè)競爭力從622個合作案例中脫穎而出成功入選

包鋼“聯(lián)姻”中石油--意達鋼鐵信息

這兩條生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的油井管將供往中石油,成為這家企業(yè)冬儲油井管的重要組成部分。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰(zhàn)略供應商后的第一筆“大單”。 包鋼與中石油的合作由來已久。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關系,認真對待中石油組織。 網(wǎng)站導航·鍋爐容器板中南地區(qū)鋼廠華東地區(qū)鋼廠華北地區(qū)鋼廠東北地區(qū)鋼廠·國內(nèi)進出口·國外進出口·國內(nèi)生產(chǎn)統(tǒng)計·國外生產(chǎn)統(tǒng)計·國際市場分析·國際進出口·螺紋期貨行情包鋼聯(lián)姻中石油2018年元月最后一天,鋼管公司159作業(yè)區(qū)一片繁忙景象,冷床上成排的鋼管預示著這一天又是一個豐收之日。 與159作業(yè)區(qū)一樣紅火的還有180作業(yè)區(qū)。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰(zhàn)略供應商后的第一筆大單。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關系,認真對待中石油組織的每一次招標工作,在歷次招標中取得好成績。 2016年,在中石油油井管集中采購中中標9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場;2017年,在中石油API標準石油專用管集中采購中中標12.5萬噸……隨著油氣資源勘探開發(fā)以及輸送對高品質(zhì)油井管、管線鋼需求不斷增加,包鋼與中石油的合作不斷拓展。 2017年11月1日,北京,包鋼與中石油簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議。 2017年12月中旬,與包鋼聯(lián)姻月余的中石油發(fā)布了即將開始冬儲油井管采購招標的消息。 作為戰(zhàn)略供應商的包鋼獲得3萬噸的份額。 然而,這還不夠,鋼管公司下定決心爭取競標成功,拿下一筆大訂單,為包鋼無縫鋼管2018年開門紅,也為包鋼與中石油戰(zhàn)略合作開門紅畫上濃重的一筆。 對于競標來說,標書的制作是一項重要工作。 很多廠家都是通過專門的機構研究、分析、制作投標文件。 而鋼管公司在歷次競標中,都由營銷中心承擔這項任務。 這些資料前后跨度3年,厚厚一沓碼放在文件柜里,很多已經(jīng)毛邊了。 這是李振川他們研究分析并確定競標價格的重要參考。 今年年初,喜訊傳來,包鋼在中石油冬儲油井管采購招標中成功中標3.3萬噸。 加上分配份額3萬噸,這一單包鋼將向中石油供貨6.3萬噸,達到中石油招標總量的近三成。 我們是靶心中標。 說起這次競標,李振川一臉自豪。 一個月的潛心研究,營銷中心的工作人員吃透了價格規(guī)律,所投標書不但在價格上占有優(yōu)勢,詳實、獨特的標書模板也得到了認可。 這筆6.3萬噸油井管訂單的生產(chǎn)任務由鋼管公司159作業(yè)區(qū)和180作業(yè)區(qū)負責。 接到任務后,鋼管公司結合軋線作業(yè)計劃、鋼坯作業(yè)計劃、合同日期、具體交貨條件,優(yōu)化合同排產(chǎn),達到提高計劃保障能力、精準控制交貨期的目的。 截至目前,已有4.5萬噸油井管交付用戶,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了用戶的認可。 這期間,一件小事讓中石油工作人嘖嘖稱贊。 原來,中石油在包鋼額外訂購一批接箍料,與油井管配套使用。 這批接箍料的橢圓度要求遠遠超出常用標準,為生產(chǎn)帶來很大難度。 鋼管公司以滿足客戶需求為宗旨,通過調(diào)整工藝,最終生產(chǎn)出一批超高標準的接箍料產(chǎn)品,并按期交付用戶,為用戶省去了外剝皮等后續(xù)加工工序和費用,用戶十分滿意。 技術服務是贏得用戶信任的重要環(huán)節(jié)。 他告訴記者,鋼管公司派駐各大油田的5個工作小組,由銷售人員和技術人員共同組成。 他們工作在人煙稀少、交通不便的戈壁和沙漠地區(qū),與油井工人一同下井,現(xiàn)場了解產(chǎn)品使用情況,及時處理使用中發(fā)現(xiàn)的問題。 他們所執(zhí)行的24小時內(nèi)處理的承諾,在包鋼與中石油之間架起信任的橋梁。

包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點Key Control Points in Supply ...

包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp.pdf 包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp 49.12K 文檔頁數(shù): 頂/踩數(shù): 收藏人數(shù): 包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點!鄭向東包鋼(集團)公司集團管理部,內(nèi)蒙古包頭014010;包鋼鋼聯(lián)股份有限公司銷售分公司,內(nèi)蒙古包頭014010)要:隨著我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能的不斷擴張,對供應鏈的建立和完善已日趨為鋼鐵業(yè)所重視,并紛紛著手建立了產(chǎn)品的供應鏈運作模式。 今后的鋼材市場競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 因此,對于包鋼來說也應重點研究供應鏈的建立和完善。 關鍵詞:市場;供應鏈;控制點中圖分類號:C931文獻標識碼:B文章編號:100903KeyControlPointsSupplyChainBaotouSteelCorp.ZHENGXiang,DAIYuanGroupManagementDeptBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China;SaleCoSteelUnionCoBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China)Abstract:WithproductioncapacitycontinuousexpandingdomesticironsteeIindustry,estabIishingimprovingsuppIychainmorevaIuedsteeIindustry,andproductssuppIychain’srunningpatternsetoutsteeIproductsmarketingcompetitionwiIIsuppIychainsSoBaotouSteeICorpshouIdcentresuppIychainKeywords:market;suppIychain;controIpoint近一時期以來,我國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)了許多新的發(fā)展勢態(tài),令人喜憂參半。 面對日趨復雜多變的鋼材市場,包鋼將何以應對,已成為值得我們認真考慮的問題。 根據(jù)我國鋼鐵行業(yè)原燃料采購市場及鋼材市場運行過程中的一些本質(zhì)特征,結合業(yè)內(nèi)目前一些較為先進的經(jīng)營理念,我們認為目前包鋼需對其現(xiàn)有供應鏈加以整合完善。 所謂供應鏈是指企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值所進行的一系列活動的總稱,即供應鏈是一種傳輸網(wǎng)絡,貫穿著原材料變成半成品、成品,然后送到客戶手中的整個過程。 具體到包鋼,供應鏈主要是指這樣一些環(huán)節(jié)的關聯(lián):采購銷售。 而在這其中如能解決好每一個環(huán)節(jié)的關鍵控制點,則可以使供應鏈得到完善,從而使企業(yè)的管理操作及經(jīng)濟運營得以提升。 以下就包鋼供應鏈各環(huán)節(jié)的關鍵控制點加以分析、研判。 采購環(huán)節(jié)關鍵控制點研判及解決隨著我國鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展,資源供應緊缺的形勢越來越嚴峻。 隨著原材料價格起伏波動、上BaotouSteeI(Group)CorporationVoI23作者簡介:鄭向東(1964),男,黑龍江省虎林縣人,經(jīng)濟師,現(xiàn)從事市場營銷管理工作。 漲勢頭強勁,以往的市場競爭演變成了“資源大戰(zhàn)”,傳統(tǒng)意義上處于“后勤保障”地位的企業(yè)原料供應系統(tǒng),已變成了市場競爭的“前線”。 在這一環(huán)節(jié)包鋼在業(yè)內(nèi)具有較大的優(yōu)勢,其一,就是包鋼具有自備礦山白云鐵礦及儲備礦白云西礦,并且其附加值(稀土資源)之高,為業(yè)內(nèi)罕見。 其三,相對內(nèi)陸省份環(huán)保制約因素對包鋼影響較小。 因此,在這一環(huán)節(jié)包鋼所要解決的主要問題,應體現(xiàn)在如何將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢,即確立在本區(qū)域的資源壟斷地位,確保原材料供應穩(wěn)定。 構建多元化的原燃料供應基地審時度勢,大力開拓市場資源,構建多元化的原燃料供應基地。 面對鋼鐵原燃料競爭日趨激烈的現(xiàn)實,要不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,多元開拓,將建立長期、穩(wěn)定、安全、可控的原料供應基地作為提升企業(yè)綜合競爭力的重點來抓。 同時盡可能更多的獲得政府的支持。 采購高質(zhì)量的原料確立用適度的價格采購高質(zhì)量的原料,保生產(chǎn)需要的目標,摒棄以往那種追求“質(zhì)優(yōu)價廉”采購定價方式。 誠信合作患難與共包鋼依靠多年來的誠信合作,與上游資源企業(yè)建立患難與共的魚水關系,這也是企業(yè)在資源供應上的重要優(yōu)勢。 但要想得到客戶全方位的理解和支持,則要做到盡量排除或減少將企業(yè)自身不利因素向客戶轉(zhuǎn)嫁,同時更要保證穩(wěn)定的收付。

包鋼在中石油供應鏈中的角色 結構橋梁鋼結構設計 第6張
包鋼集團與中國石油簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議-新聞中心

11月1日下午,包鋼集團與中國石油天然氣集團公司在北京簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議,至此,雙方正式建立長期合作關系,包鋼集團將長期向中國石油供應優(yōu)質(zhì)石油專用管、天然氣管等優(yōu)質(zhì)鋼材。 包鋼與中國石油在油井管產(chǎn)品方面合作由來已久,特別是在2016年6月,包鋼鋼管公司生產(chǎn)的油井管產(chǎn)品在中石油2016年度油井管集中采購...。 包鋼與中國石油在油井管產(chǎn)品方面合作由來已久,特別是在2016年6月,包鋼鋼管公司生產(chǎn)的油井管產(chǎn)品在中石油2016年度油井管集中采購招標中成功中標8.9萬噸,這是包鋼成品油井管近10年來首次打入中石油市場,為實現(xiàn)成品油井管占領西北部油氣田市場的戰(zhàn)略目標邁出了堅實的一步,開啟了包鋼成品油井管拓展銷售區(qū)域的新篇章。 今年4月份,包鋼在中石油2017年API標準石油專用管集中采購中標12.5萬噸,約占中石油此次招標總量的28%,是包鋼在中石油歷年招標中標量最大的一次,也是在中石油油井管市場上的又一重大突破。 在自治區(qū)黨委政府的支持和推動下,包鋼不斷加強同中國石油為代表的中央企業(yè)深化合作,充分發(fā)揮稀土資源特色和裝備優(yōu)勢,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務品質(zhì),努力為中國石油提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務,并成功成為中國石油的長期合作伙伴。 (記者張建芳)。

冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果|東大包鋼:提升大型鋼鐵企業(yè)供應鏈韌性的物流運營管理創(chuàng)新與實踐

同花順財經(jīng)股票財經(jīng)同順號原創(chuàng)個股行情數(shù)據(jù)期貨基金 股票每日必讀新股頻道個股滾動新聞同花順原創(chuàng)股指期貨創(chuàng)業(yè)板港股頻道美股頻道 財經(jīng)財經(jīng)要聞互動平臺國內(nèi)經(jīng)濟國際經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟財經(jīng)人物產(chǎn)經(jīng)新聞 行情中心滬深市場香港市場美國市場全球股市概念板塊 數(shù)據(jù)中心業(yè)績預告新股上會資金流向龍虎榜高送轉(zhuǎn)大宗交易融資融券公告速遞今日利好公告 早盤必讀機會情報投資日歷異動觀察每日復盤股市溫度計7X24小時四大報精華 基金同花順圈子獵金i問財智能選股股民學校模擬炒股 軟件下載同花順免費版大戰(zhàn)略財富先鋒level-2實時港股股指期貨智能交易全新體驗版 物流業(yè)作為融合運輸、倉儲、貨代、信息等產(chǎn)業(yè)的復合型服務業(yè),對維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定具有重要作用。 近年來,國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)相繼出臺一系列政策措施,這對加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),調(diào)整物流產(chǎn)業(yè)結構、轉(zhuǎn)變物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、提升供應鏈韌性具有重要的推動作用。 (二)鋼鐵物流邁向供應鏈綜合服務發(fā)展領域 鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級促使鋼鐵物流市場需求趨向于一體化解決方案。 (三)公司物流產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部業(yè)態(tài)發(fā)展嚴重失衡 作為包鋼物流產(chǎn)業(yè)板塊的主導企業(yè),包鋼鐵捷物流公司內(nèi)部各業(yè)務發(fā)展嚴重失衡。 因此,優(yōu)化公司物流產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部業(yè)務布局,對提升公司經(jīng)濟效益和經(jīng)濟韌性將起到舉足輕重的作用。 表12020年-2022年包鋼鐵捷物流公司經(jīng)營情況表(單位:萬元) 圖12020-2022年按業(yè)態(tài)比較分析圖 圖2業(yè)態(tài)分布對比圖 (四)公司物流貿(mào)易業(yè)務存在結構性經(jīng)營風險 針對包鋼鐵捷物流公司物流貿(mào)易業(yè)務現(xiàn)狀,利用SWOT模型,從物流貿(mào)易和貿(mào)易業(yè)務兩個方面對其內(nèi)外部環(huán)境開展優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析,詳見表2: 表2鐵捷物流公司物流、貿(mào)易業(yè)務SWOT分析表 綜上所述,在國家大力倡導企業(yè)提升供應鏈韌性的背景下,面對寶鋼、鞍鋼等兄弟企業(yè)在鋼鐵供應鏈物流運營方面的轉(zhuǎn)型升級帶來的行業(yè)競爭壓力,以及公司內(nèi)部業(yè)態(tài)發(fā)展嚴重失衡、外部業(yè)務存在結構性經(jīng)營風險等對鋼鐵供應鏈韌性帶來的不利影響,包鋼(集團)公司亟需打破傳統(tǒng)的鋼鐵供應鏈物流運營理念,創(chuàng)新物流運營管理模式,助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展。 二、成果內(nèi)涵 (一)主要創(chuàng)新點 1.物流運營管理信息化創(chuàng)新 包鋼(集團)公司通過建設物流一體化智慧運營平臺,搭建并完善市場信息數(shù)據(jù)庫,與客戶、鐵路公司等相關方實現(xiàn)全鏈路信息共享,為客戶提供個性化物流服務,與相關方建立起長期穩(wěn)定的合作伙伴關系,使公司的物流供應鏈管理和運作水平得到大幅提高。 2.物流運營管理服務化創(chuàng)新 包鋼(集團)公司通過建立"貿(mào)易+"新型供應鏈管理模式,延伸供應鏈貿(mào)易服務鏈條,創(chuàng)新多元化物流網(wǎng)絡等物流運營方式,帶動公司物流運輸、倉儲、物流服務等業(yè)務協(xié)同發(fā)展,增強供應鏈韌性,提高物流運營管理的水平和競爭力,實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)價值增值。 3.物流運營管理一體化創(chuàng)新 包鋼(集團)公司通過實施內(nèi)外聯(lián)動的物流運營管理一體化新舉措,對外建立多式聯(lián)運物流服務體系,打通多式聯(lián)運線路,拓展公司外部物流運輸市場;對內(nèi)挖掘、整合現(xiàn)有物流資源,實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務協(xié)同發(fā)展。 公司以一體化運營管理方式,推動物流業(yè)與上下游的融合發(fā)展,打造出物流運輸新價值。 (二)創(chuàng)新的理論依據(jù) 1.大數(shù)據(jù)分析理論 企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)分析技術優(yōu)化供應鏈管理,包括需求預測、資源調(diào)度等,為包鋼鐵捷物流公司提供競爭優(yōu)勢,顯著提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。 2.全鏈條協(xié)同理論 供應鏈協(xié)同管理要求敏捷地進行需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、庫存平衡和應對環(huán)境變化,有效把控生產(chǎn)、供應、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。 3.彈性物流理論 彈性物流為供應鏈中的變量提供了靈活性,包括時間表、承運空間、集裝箱使用和路線優(yōu)化。 企業(yè)可以享有更大的穩(wěn)定性,并在市場波動的情況下保持競爭力。 4.績效考核體系 績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng),其中,關鍵績效指標(簡稱KPI)是一種重要的目標式量化管理指標工具。 (三)目標方案 通過優(yōu)化物流運營管理模式,提高鋼鐵物流供應鏈韌性,最終實現(xiàn)包鋼物流產(chǎn)業(yè)由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實質(zhì)蛻變,成為包頭生產(chǎn)服務型物流樞紐的重要載體,使包鋼鐵捷物流公司向國內(nèi)物流企業(yè)30強邁進。 三、創(chuàng)新成果的實施 (一)細分客戶與市場,建立市場信息數(shù)據(jù)庫 1.細分市場與客戶群 在物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中,包鋼(集團)公司從客戶類別、市場類型兩個維度,細分當前及未來的產(chǎn)品和服務所針對的市場和客戶群。 客戶合作關系細分市場見表3。 表3顧客合作關系細分市場 2.建立差異化客戶關系 公司樹立"以客戶為中心"的理念,圍繞不同客戶需求,采取差異化策略,并努力建立長期戰(zhàn)略合作關系。 客戶關系了解的差異性方法見表4。

包鋼股份,第四次能源革命巨頭,極度低估!

包鋼股份,第四次能源革命巨頭,極度低估! $包鋼股份(SH600010)$我進行了相關梳理如下:包鋼股份是全球釷資源的重要持有者,其釷儲量非常豐富。 包鋼股份在內(nèi)蒙古的白云鄂博礦區(qū)擁有的釷儲量約為22萬噸,占中國釷資源儲量的77.3%。 這些釷資源主要以二氧化釷的形式存在。 白云鄂博礦區(qū)不僅稀土資源儲量位居世界第一,釷儲量也位列世界第二。 包鋼股份的釷資源儲量豐富,對于未來核能的開發(fā)具有重要的戰(zhàn)略意義。 釷是一種具有巨大潛力的核能資源,它在自然界中的儲量比鈾豐富,而且能夠通過中子轟擊轉(zhuǎn)化為可裂變的鈾-233,從而作為核反應堆的燃料。 首先,釷可以作為核反應堆的燃料,用于發(fā)電。 與傳統(tǒng)的鈾燃料相比,釷基反應堆具有更高的能量密度,理論上一噸釷可以提供相當于200噸鈾或350萬噸煤的能量。 釷基反應堆還具有更高的安全性和更少的核廢料產(chǎn)生。 其次,釷基反應堆的應用。 中國在甘肅省武威市民勤縣建設了世界上首個釷基熔鹽實驗堆,這標志著中國在第四代核電技術領域取得了重要進展。 再次,釷核能的開發(fā)利用有助于解決環(huán)境和安全問題,因為它的輻射較低,且核廢料較少。 釷的利用有可能引發(fā)一場全球能源革命,減少對化石燃料的依賴,并降低溫室氣體排放。 最后,釷的化合物如二氧化釷可用于制造高級透鏡(歐美壟斷,卡脖子),提高玻璃的折射率和降低色散。

【資訊】聰明的包鋼,與中石油簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議

11月1日下午,包鋼與中國石油在京簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議。 中國石油副總經(jīng)理、黨組成員劉宏斌與包鋼(集團)公司董事長、黨委書記魏栓師,就深化雙方合作事宜進行坦誠而深入的交流。 中國石油物資裝備部總經(jīng)理于洪金;包鋼(集團)公司董事,包鋼股份總經(jīng)理、黨委書記李德剛,戰(zhàn)略發(fā)展部、包鋼股份、銷售公司、鋼管公司有關領導參加簽約儀式。 建議在WIFI環(huán)境下觀看 魏栓師感謝中國石油對包鋼的信任和支持,表示此次簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議是雙方合作的新起點,包鋼將充分發(fā)揮稀土資源特色和裝備優(yōu)勢,按照中國石油嚴格的質(zhì)量和服務要求,努力為中國石油提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的鋼材產(chǎn)品和服務,同時建立相應的機制,共同推動信息共享、產(chǎn)品互用、降本增效方面工作。 在劉宏斌、魏栓師見證下,包鋼(集團)公司董事,包鋼股份總經(jīng)理、黨委書記李德剛和中國石油物資裝備部總經(jīng)理于洪金分別代表雙方在戰(zhàn)略采購協(xié)議上簽字。 出品:包鋼新聞中心 編輯:趙雪瑩沙郁楠 來源:《包鋼日報》 軋鋼之家包鋼推送合集 公眾號:軋鋼之家ID:zhagangzhijia

包鋼在中石油供應鏈中的角色 結構橋梁鋼結構設計 第7張
稀土的功勞?包鋼集團盈利能力遠超沿海鋼鐵企業(yè)?背后原因是啥?

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包鋼在中石油供應鏈中的角色 結構橋梁鋼結構設計 第8張
包鋼股份(600010)_經(jīng)營總結

一是全面強化經(jīng)營思維,緊盯運營關鍵指標,營業(yè)現(xiàn)金比率同比升高3.44%;以市場為導向,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,合理分配礦石資源、組織鐵鋼平衡,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 1-6月,生鐵產(chǎn)量完成728.47萬噸,同比增加6.67萬噸;鋼產(chǎn)量完成765.85萬噸,同比增加18.79萬噸;商品坯材完成721.05萬噸,同比增加29.89萬噸;生產(chǎn)稀土精礦20.07萬噸(干量,REO=50%),螢石25.28萬噸;實現(xiàn)營業(yè)收入352.09億元,歸母凈利潤1.08億元。 二是立足兩個稀土基地建設,堅持把資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢結合起來,主動融入內(nèi)蒙古自治區(qū)推動重點產(chǎn)業(yè)集群建設的戰(zhàn)略布局。 深化實施優(yōu)質(zhì)精品鋼+系列稀土鋼戰(zhàn)略,開發(fā)全新稀土耐候鋼、稀土車輪鋼、稀土大梁鋼等系列稀土鋼產(chǎn)品。 響應一帶一路倡議,主動融入新發(fā)展格局,贏得烏茲別斯坦的首筆鋼軌訂單,多次向中亞地區(qū)供應產(chǎn)品。 實現(xiàn)H400級過共析熱處理鋼軌批量生產(chǎn)并出口供貨,標志著鋼軌產(chǎn)品在國際高端重載鐵路市場推廣應用中取得歷史性重大突破。 積極推動稀土焊絲鋼研發(fā),實現(xiàn)了國內(nèi)稀土焊絲鋼的首次試制。 980MPa級冷軋雙相鋼首次試應用于汽車門檻邊梁,標志著公司在汽車領域超高強鋼應用取得歷史性突破。 制桶料SPCC-ZT1、SPCC-ZT2成功實現(xiàn)了包鋼冷軋產(chǎn)品在中石油的首次應用。 DX56D+Z、DX53D+Z的試模成功,公司成為供北奔鍍鋅產(chǎn)品的首家鋼廠。 三是聚焦質(zhì)量提升年,強化關鍵工序質(zhì)量控制點管理,完成17項重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關,成功發(fā)布1項國家標準,1項行業(yè)標準,3項團體標準。 此外,公司在管理提升、科技創(chuàng)新、市場開拓、降本增效、轉(zhuǎn)型升級等方面也取得了一定成效,具體如下: 一是全方位做好上市公司管理。 修訂了《公司章程》等多項規(guī)章制度,公司治理制度體系進一步健全完善。 做好投資者關系管理和市值維護,赴北京、上海、武漢等地對投資者進行路演8次,全面?zhèn)鬟f公司內(nèi)在價值。 扎實推進ESG相關工作,在堅持連續(xù)五年發(fā)布《社會責任報告》的基礎上,2024年4月首次編制披露了《2023年度可持續(xù)發(fā)展報告》,WindESG評級由去年BB級跨級躍升至A級。 二是落實科改示范行動,全面深化科研創(chuàng)新管理機制改革,持續(xù)完善科技創(chuàng)新激勵機制,研發(fā)投入強度5.68%,同比升高0.06個百分點;建立揭榜領題機制,吸引和鼓勵高技能領軍人才踴躍揭榜,對生產(chǎn)運行中的關鍵技能進行攻關。 三是縱深推進各項改革。 推進對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動,圍繞降本增效從對標行業(yè)先進、行業(yè)平均、歷史最優(yōu)三個維度設定對標目標,一把手親自設計、親自部署、親自評價,從對標提標對標加提標三個層面推進落實。 深化三項制度改革,全面聚焦一利五率,按照摸高機制差異化設置考核指標和權重,加大對經(jīng)營性指標的考核力度;深入推進干部管理層級和技術業(yè)務序列改革,構建科學系統(tǒng)、多元貫通、能上能下的現(xiàn)代化干部管理體系。 四是優(yōu)化調(diào)整采購銷售策略。 成立包鋼股份采購領導小組,建章立制、梳理內(nèi)部供應鏈清單、簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。 推進煙煤、蒙古煤直采;以十千億項目為抓手優(yōu)化產(chǎn)品結構,持續(xù)提升產(chǎn)品影響力;加強對一帶一路沿線國家和地區(qū)的產(chǎn)品出口力度,1-6月出口國家46個,一帶一路國家占比87.22%。 五是堅持極致降本工作理念,將業(yè)財融合貫穿成本分析全過程,不斷強化成本管控能力。 加強原燃料、產(chǎn)成品及中間庫管理,嚴格按照合理使用天數(shù)控制庫存量,實時調(diào)整采購計劃,實現(xiàn)大宗原燃料低庫存常態(tài)化運行。 六是推進智能化轉(zhuǎn)型升級。 根據(jù)公司制定的智能制造三年規(guī)劃,有計劃地完善各產(chǎn)線的基礎自動化、過程自動化,加大無人化技術應用,提高可靠性及準確率。 持續(xù)推動智能化改造,公司基建立項(含結轉(zhuǎn))智能制造項目共計14項,投產(chǎn)運行長材廠集控項目、薄板廠CSP卷庫無人吊車項目。 進一步降低3D崗位人員安全隱患,實現(xiàn)機器代人,目前3D崗位替換率已達到80.22%。 七是加大能源管控力度。 推動節(jié)能降耗,實施極致能效改造工程。 八是提升環(huán)保管理水平。 加速推進超低排放評估驗收及環(huán)保績效A級企業(yè)創(chuàng)建。

2024年銅包鋼項目可行性研究報告.docx

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1、三相交流電:由三個頻率相同、電勢振幅相等、相位差互差120°角的交流電路組成的電力系統(tǒng),叫三相交流電。 2、一次設備:直接與生產(chǎn)電能和輸配電有關的設備稱為一次設備。 3、二次

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