建筑結構改造成本控制的相關策略

一、方案設計階段

• 遵循基本原則
  • 在舊建筑結構改造時應遵循“經濟、實用、美觀”的原則，力求功能合理、空間順暢、實用高效，以常規且合理的技術手段獲取最佳經濟效益，從而降低改造成本。例如德國魯爾工業區的改造轉型，大面積保留原址廠房和設施并賦予新功能，如油罐改造成潛水俱樂部訓練基地等，這一做法在滿足新功能需求的同時極大控制了成本，因為保留原有主體結構是成本控制的主要部分。
• 考慮荷載因素
  • 控制荷載變化：建筑物使用功能改變會使荷載變化，加固改造設計時應盡量讓改造后的恒、活荷載不超過原設計荷載。例如隔墻材料盡量采用輕質隔墻（自重不超過1KN/m2；采用砌塊隔墻時選擇大孔輕集料混凝土砌塊或加氣混凝土砌塊，自重不宜超過7KN/m2）；依據新功能復核原地面建筑做法厚度，優化原設計恒荷載（地面做法增加時盡量用輕質材料如泡沫混凝土、蛭石砂漿等）；原建筑為廠房或實驗室時，可依據后續功能優化頂板吊掛荷載（原取值2.0 - 2.5KN/m2）。
  • 簡化傳力途徑：簡化設備、水箱等重荷載傳力途徑可優化加固成本。如一般結構體系中恒、活荷載傳力途徑為樓板→梁→柱或墻→基礎，若無法達到可設置架空鋼結構設備基礎，將屋頂設備重量直接傳于墻、柱，室內水箱可通過水箱基礎和利用地面建筑面層做法厚度新增上反鋼筋混凝土梁或鋼梁，避免水箱荷載傳于樓板，減少樓板加固改造。
  • 采用塑性算法：在加固改造項目中，對于樓板內力計算，若樓板塑性算法能滿足新的使用功能，就沒必要對樓板進行加固改造。因為工程實踐證明，現澆板的塑性理論計算結果安全可靠，且比彈性理論節約25%左右樓板鋼筋，建議按《混凝土結構設計規范》(GB50010 - 2010)第5.4節進行塑性內力重分布復核分析。

二、施工過程中的成本控制

• 施工招標環節
  • 充分市場調查：施工招投標對實際成本控制很關鍵。在招標前要對工程所用主要材料進行實際市場價調查，不能僅依賴政府指導價。如在臨街營業房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程招標時，先對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行市場綜合調查，發現地彈門五金價格差距大（地彈簧60 - 800元/個，拉手40 - 160元/套），通過這樣的調查可以避免因信息不對稱造成的成本失控。
  • 完善監督機制：招標時完善各項監督機制，讓投標單位明確招標處于有效監督下，確保招標工作陽光透明，調動投標單位積極性，這有助于選擇合適的施工單位，從而在保證工程質量的同時控制成本。
• 合同管理方面
  • 避免合同漏洞：要重視合同條款的完整性。如一期、二期工程設計合同結算時，原設計合同對圖紙重復利用、圖紙作廢等問題無約定，且設計費結算未考慮設計院對施工過程的配合問題，導致結算出現問題。因此合同應盡可能考慮周全，避免因合同漏洞帶來成本增加的風險。
  • 明確風險分擔：明確合同雙方的風險承擔范圍。如在建筑項目中一期二批工程招標時，我方在招標文件中明確中標價一次包死，同時只提供甲供材及外包工程的價格，其余材料由施工單位自主調查市場價格并承擔風險；增列單項金額小于1000元的簽證不予結算的條款，有力地促進了現場管理工作并控制成本。

三、人員配合與決策層面

• 多專業人員配合：成本控制不是簡單的審算，需要各專業人員通力配合。例如項目審算、工程、銷售人員要全過程、全方位配合，做到事前溝通，事中參與、事后溝通。如售樓中心室內精裝修工程，總造價約150萬元，但因裝修風格不適合后期經營需要拆除，小區主入口兩側裝飾設計風格單調后期難以滿足景觀要求，這就需要各專業人員從經營高度出發進行成本控制決策。
• 全員成本意識：倡導全員、全過程成本控制方法，讓每個人都成為成本控制主體，每個人都有成本考核目標，這樣才能實現成本控制的總體目標。如某森林半島項目中小區供暖方案中管材設計混亂，體現出需要全員參與成本控制，從各個環節避免成本浪費和不合理支出。

建筑改造荷載控制技巧

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