本文呈現(xiàn)了全面成本管理的實施案例，該案例展示了企業(yè)如何從多維度、全流程開展成本管理工作，涉及對成本的精準(zhǔn)核算，包括直接與間接成本的細(xì)致梳理；通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理采購等舉措降低成本；同時建立了有效的成本監(jiān)控與反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決成本問題，在實施過程中，注重全員參與，各部門協(xié)同合作，將成本管理理念貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。

一、船舶企業(yè)的成本管理案例

• 設(shè)計成本管理方面
  • 在船舶企業(yè)設(shè)計成本管理中，從管理會計理念和全生命周期角度來看，凡在設(shè)計階段被固化了的船舶主要成本因素，都屬于船舶設(shè)計成本，即使該項目成本并沒有支出或是未被完全確定。船舶設(shè)計成本管理包括設(shè)計階段直接成本管理（如設(shè)計費、設(shè)計人員工資等）和間接成本因素管理（如設(shè)備規(guī)格與數(shù)量、材料設(shè)計凈值、材料設(shè)計利用率、人工工時定額、設(shè)計差錯率等）。
  • 例如春和集團在產(chǎn)品研發(fā)時，推行技術(shù)國際化，奉行技術(shù)領(lǐng)先理念。聯(lián)合世界上擁有最新技術(shù)的設(shè)計公司進(jìn)行初步研發(fā)，再將初步設(shè)計交給世界上最大的幾家用戶挑毛病、提需求，根據(jù)用戶需求由先進(jìn)設(shè)計公司設(shè)計出的產(chǎn)品性價比非常高。還有A公司的180000噸級海岬型船研發(fā)項目，船企與歐洲一家設(shè)計公司合作進(jìn)行概念設(shè)計、合同設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，在合作研發(fā)期間，雙方互派技術(shù)人員參與研發(fā)工作。在這個過程中，企業(yè)對本企業(yè)設(shè)計人員投入（包括人員工資、合作研發(fā)期間的出國等費用支出）進(jìn)行管理，以此提高技術(shù)人員能力，形成高水平技術(shù)團隊，提升企業(yè)技術(shù)能力。并且在配套設(shè)備規(guī)格和數(shù)量控制方面，如重視廠商表對成本的影響，在合同設(shè)計階段確定設(shè)備型號選用的精確性，考慮綠色與環(huán)保設(shè)備的選用等，像C公司研制的綠色、環(huán)保、經(jīng)濟型海岬型船就受到用戶好評，為企業(yè)批量化接單創(chuàng)造條件。

二、某公司降低產(chǎn)品制作成本的案例

• 改進(jìn)前情況
  • 某公司生產(chǎn)一款產(chǎn)品，擁有較大市場份額，但制作成本相對高昂，且成本管理不夠嚴(yán)密，影響了企業(yè)的盈利能力。
• 改進(jìn)計劃
  • 精細(xì)化成本核算：原本只計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽略了生產(chǎn)線維護(hù)、設(shè)備折舊、管理人員工資等其他費用的成本核算，所以決定采取更精細(xì)化的成本核算方式，對生產(chǎn)線、管理、營銷、物流等方面的費用進(jìn)行細(xì)分核算。
  • 全過程成本管理：由于產(chǎn)品制作各環(huán)節(jié)成本都會影響最終成本，公司決定引入全過程成本管理，對產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個過程進(jìn)行嚴(yán)密的成本規(guī)劃和管理。
  • 輔助軟件引入：引入成本管理軟件，對各方面成本實時監(jiān)控和管理，還可得出成本分析報告，更好地掌握企業(yè)成本狀況。
• 改進(jìn)后結(jié)果
  • 經(jīng)過改進(jìn)，成本管理顯著提升，各方面成本得到嚴(yán)密核算，從生產(chǎn)到銷售的整個過程都能嚴(yán)格成本管控，企業(yè)盈利能力顯著提升。

船舶設(shè)計成本控制的關(guān)鍵因素

全過程成本管理的實際效果

船舶企業(yè)成本管理的創(chuàng)新方法

成本管理軟件在制造業(yè)的應(yīng)用