選擇合格的分包單位是一個關鍵步驟，以確保工程的順利進行和質量控制，以下是一些建議來合理選擇和管理分包單位：，1. 評估分包單位的資質和經驗：在選擇分包單位之前，應先對其資質、歷史業績和專業技能進行評估，查看其是否有完成類似項目的經驗，以及是否擁有必要的資質和認證。，2. 審查分包單位的商業信譽：了解分包單位的財務狀況、市場聲譽和客戶反饋，良好的商業信譽通常意味著更可靠的服務質量和更強的風險管理能力。，3. 簽訂正式合同：確保與分包單位簽訂明確的合同，其中詳細列出了雙方的責任、義務和權利，合同還應包括對質量標準、時間表、付款條件和解決爭議的條款的具體規定。，4. 定期監督和檢查：實施定期的現場監督和檢查，確保分包單位按照合同要求執行任務，并及時糾正任何偏差或問題。，5. 建立有效的溝通機制：與分包單位保持開放、頻繁的溝通，確保他們理解項目目標和要求，并及時解決任何疑問或問題。，6. 考慮風險管理：評估分包單位在面對潛在風險時的響應能力和資源，確保他們能夠應對可能影響項目進度和質量的因素。

一、選擇合格分包單位的原則

• 資質和能力方面：分包單位應具備相應的資質和能力，包括施工能力、技術能力、人員素質等。可以通過查閱分包單位的資質證書、過往工程業績、技術人員情況等了解其能力水平。比如查看其是否具有特定工程所需的施工資質，技術人員是否具備相關專業的證書等。這是確保其能夠承擔工程任務的基本要求。
• 經濟實力方面：分包單位的經濟實力直接影響其施工能力和責任承擔能力。可以通過查閱其財務報表、合作單位的評價等途徑評估其經濟實力。經濟實力強的分包單位在工程實施過程中更有能力應對資金周轉、設備采購等問題，減少因經濟問題導致工程停滯的風險。
• 可靠性方面：分包單位應具備誠信守約的品質，能夠按時完成工程，并遵守相關法律法規和工程標準。可以通過查閱其歷史記錄、與合作方的溝通交流等方式評估其可靠性。例如了解其以往工程是否存在拖延工期、違反合同條款等情況。
• 信譽方面：查看分包商的歷史記錄、資質和證書，以及他們過去的項目經驗和業績。同時，還可以通過互聯網搜索分包商的公司和個人名字，了解他們過去的業績和信譽。此外，與其他承包商和建筑專業人員取得聯系，了解他們對分包商的評價。最終，選擇一個有良好聲譽的分包商至關重要，因為他們將會成為項目的重要合作伙伴。
• 保險情況方面：了解分包商的保險情況，以確保在項目期間發生任何事故時，能夠得到適當的賠償。這可以降低工程風險，保障工程順利進行。
• 符合國家法律法規和政策要求方面：分包單位必須符合國家有關法律法規和政策的要求，這是最基本的準則。確保其在工程建設中的合法性，避免因違法違規行為給整個項目帶來風險。

二、分包單位的評審和審核程序

• 明確評審和審核程序內容：根據項目需要，編制分包單位的評審和審核程序。評審和審核程序應包括資質審核、技術評審、財務評審、信譽評價等內容。例如在資質審核中檢查其營業執照、資質證書等是否合法有效且符合工程要求；技術評審中考察其技術方案、技術人員配備等；財務評審里評估其財務狀況是否穩定；信譽評價則綜合各方面評價其信譽等級。
• 遵循評審和審核原則：評審和審核程序應公開透明，確保公正、公平、公開的原則。這有助于篩選出真正合格的分包單位，保障項目相關方的利益。

三、其他選擇方式

• 從合格分包單位名冊中選擇：有些公司建立了合格分包單位名冊，公司選擇分包單位原則在分包單位名冊內的分包單位進行。在納入公司分包單位名冊管理之前，需要對該單位所具備的素質和條件進行適當評審，包括對自身基本情況進行整理登記，然后由公司工程部根據相關規定組織進行評審，評審通過后納入名冊。這樣可以優先從經過一定篩選的分包單位中進行選擇。
• 通過招標選擇：
  1. 編制招標文件：招標工作開始，工程部需組織編制招標文件，主要內容根據工程項目具體要求確定，項目部負責編制工程量清單及報價表，并根據工程實際提出具體技術、管理要求。招標文件編制完成后，須由總經理簽字后方可生效，一經批準，一般不得修改，必須修改或補充的，需公司總經理助理、總經理批準。
  2. 組織評標：納入公司分包單位名冊系統內的分包單位在收到公司發布的招標文件后，應根據文件要求編制報價文件，并在規定時間內報至公司工程部。工程部收到參與投標分包單位投標文件后，按照招標文件要求組織評標。公司臨時成立評標小組（由工程部組織進行），評標方法包括初步評審（遞交投標文件的分包單位須對招標文件中規定的進度、技術、最高限價等管理要求進行實質性響應，未響應的作為無效標處理）和詳細評審（對通過初步評審的分包單位，重點進行報價評審，原則上取平均值下限為中標單位）。
  3. 分包單位確認：候選分包單位確定后，經項目負責人、工程部負責人、總經理或其助理審批（詳見《分包單位確認表》），經審批同意后，方可辦理合同簽訂及進場施工手續。

分包單位資質審核的關鍵點

分包單位財務狀況評估技巧

分包單位信譽調查的有效方法

分包單位保險情況審查要點

1"工程分包補充協議:如何合理選擇和管理分包單位?"工程分包補充協議是工合同的一種補充協議形式，用于明確工程分包的內容、標準和責任。 合理選擇和管理分包單位是確保工質量和目順利進行的關鍵。 下面從三個方面介紹如何合理選擇和管理分包單位。 一、選擇分包單位的原則: 1.資質和能力:分包單位應具備相應的資質和能力，包括工能力、技術能力、人員素質等。 可以通過查閱分包單位的資質證書、過往工程業績、技術人員情況等了解其能力水平。 2.經濟實力:分包單位的經濟實力直接影響其工能力和責任承擔能力。 可以通過查閱其財務報表、合作單位的評價等途徑評估其經濟實力。 3.可靠性:分包單位應具備誠信守約的品質，能夠按時完成工程，并遵守相關法律法規和工程標準。 可以通過查閱其歷錄、與合作方的溝通交流等方式評估其可靠性。 二、合理管理分包單位的措: 1.建立正式合同:在與分包單位簽訂分包協議時，應明確雙方的責任、權益、工期、工序等內容，并規定違約責任和解決爭議的方式，以確保分包單位履行合同責任。 2.監和檢查:建立有效的監與檢查機制，對分包單位的工過程進行監和檢查，確保其按照合同要求進行工，并及時發現和糾正工中的問題。 可以通過定期現場檢查、驗收檢查、圖紙審核等方式進行監。 3.溝通與協調:與分包單位建立良好的溝通與協調機制，確保各方能夠及時溝通、交流和協調，解決工過程中的問題。 可以通過召開工作會議、建立溝通渠道等方式加強溝通與協調。 4.績效評估:定期對分包單位的績效進行評估，評估其工速度、質量、安全、經濟等方面的表現，以便及時調整管理策略和改進工作方式。 三、風險應對和防: 1.風險預判:在選擇和管理分包單位時，應提前預判可能的風險并制定相應的應對措，如資金風險、工質量風險、人員流動風險等。 2.風險分攤:對于一些較大的風險，可以通過協商分攤給分包單位，以減輕目方的風險壓力。 3.風險控制:建立完善的風險控制機制，確保目進展不受風險因素的影響。 例如，可以設置預警機制，及時發現和應對風險。 在工程分包中，合理選擇和管理分包單位是至關重要的，只有確保分包單位具備相應的能力和可靠性，并采取有效的管理措和風險防措，才能保證工質量和目的順利進行。 分包合同補充協議是基于原有分包合同需求而產生的新協議，主要用于對原合同進行修改、補充和完善，以滿足實際工程情況的需要。 暫估合同價款為___萬元(人民幣大寫:___。 暫估合同價款=綜合單價___暫估工程量(綜合單價和暫估工程量見工程量附件)付款方式:按原合同相關條款執行。 甲乙雙方本著*等互利的原則，就工程工有關事宜進行友好協商，并共同達成以下補充協議:工程造價:土建工程造價按二類工程取費。 6、由甲方分包的人工工程，乙方目部按分包工程總價___%(主要設備費除外)收取總分包配合費、管理費，并由甲方從各專業工程工程款中扣付給乙方環慶花園目部。 甲、乙雙方友號)的大家有關規定。www.19lou.com2023-12-282工程分包:如何選擇合適的分包商?1.了解分包商的背景和信譽在選擇分包商之前，必須先了解分包商的背景和信譽。 例如，可以查看分包商的，查看他們的歷史記錄、資質和證書，以及他們過去的項目經驗和業績。 同時，還可以通過互聯網搜索分包商的公司和個人名字，了解他們過去的業績和信譽。 此外，與其他承包商和建筑專業人員取得聯系，了解他們對分包商的評價。 最終，選擇一個有良好聲譽的分包商至關重要，因為他們將會成為項目的重要合作伙伴。 2.確定分包商的專業技能和能力選擇分包商的過程中，要確保他們有足夠的專業技能和能力來完成項目。 這可以通過查看他們的證書和資質來確定。 此外，可以要求分包商提供過去的項目經驗，以了解他們在類似項目中的表現和成果。 如果分包商沒有相關的證書和資質，或者他們的過去的經驗與項目要求不符，那么他們可能不是最佳的選擇。 3.選擇可靠的分包商選擇可靠的分包商是非常關鍵的。 在選擇分包商之前，需要確保他們有足夠的資金和資源來完成任務。 另外，他們應該有足夠的人員和設備來完成任務。 如果分包商沒有足夠的資源，那么他們可能會在項目期間遇到問題。 此外，還要了解分包商的保險情況，以確保在項目期間發生任何事故時，能夠得到適當的賠償。 4.尋找有經驗的分包商選擇具有豐富經驗的分包商非常重要。 這可以通過查看他們的歷史記錄和過去的項目經驗來實現。 一個有經驗的分包商可以幫助您避免一些常見的問題，并且可以提供更好的建議和解決方案。 5.選擇價格合理的分包商 工程分包:如何選擇合適的分包商 選擇價格合理的分包商也是非常重要的。 在選擇分包商之前，應該先了解市場上的價格，并與各個分包商協商價格。 但是，選擇分包商時，不僅要考慮價格，還要考慮質量、專業技能、可靠性和經驗等因素。 因此，最終選擇的分包商應該是在價格合理的情況下，具有足夠的專業技能和經驗，并且是可靠的。 在選擇分包商時，還要注意分包商與您的公司文化是否相符。 如果分包商與您的公司文化不符，那么他們可能會在項目期間遇到問題。 選擇與您的項目目標相符的分包商非常重要。 因此，選擇一個能夠幫助您實現項目目標的分包商至關重要。 選擇合適的分包商是非常關鍵的。 在選擇分包商時，必須考慮分包商的背景和信譽、專業技能和能力、可靠性、經驗、價格、公司文化和項目目標等因素。 選擇一個合適的分包商可以使項目更加專業化，更高效，并且降低項目成本。www.jzcmfw.com2023-06-283分包單位管理規定.docx一、分包單位選擇 (一)、分包選擇基本要求 1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。 2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建設單位承擔連帶責任。 3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位名冊管理系統的分包單位。 4、公司鼓勵各部門、各員工向公司推薦相關分包單位，經公司評審通過后可加入公司合格分包單位名冊管理系統。 (二)、分包單位名冊管理 1、公司應建立合格分包單位名冊(詳見《合格分包單位名冊》)，公司選擇分包單位原則在分包單位名冊內的分包單位進行，在納入公司分包單位名冊管理之前，需要對該單位所具備的素質和條件進行適當評審，具體為: (1)、對于有意向納入公司分包單位名冊管理的分包單位應對自身基本情況進行整理，并在公司工程部登記，然后由公司工程部根據本辦法相關規定組織進行評審。 (詳見《分包單位評價表》) (2)、公司工程部根據評審結果，建立公司合格分包單位名冊，相關評審資料應整理備案，對通過評審分包單位納入公司分包單位名冊系統管理。 (三)、分包申請提出 對擬分包的工程項目，由項目部提出分包申請(詳見《工程分包申請表》)，說明擬分包工程范圍、工程內容等信息。 公司根據項目部提出的《分包申請表》中的具體情況，決定分包單位選擇方式，包括招標或直接發包兩種形式。 (四)、分包單位選擇 對于采用直接發包形式的，原則上由總經理直接確定，但應按本辦法管理規定辦理確認及分包合同審批備案手續。 對于采用招標形式選擇分包單位的，具體方法如下: 1、編招標文件。 ①、招標工作開始，工程部需組織編制招標文件，主要內容根據工程項目具體要求確定，項目部負責編制工程量清單及報價表，并根據工程實際提出具體技術、管理要求。 ②、招標文件編制完成后，須由總經理簽字后方可生效，招標文件一經批準，一般不得修改，必須修改或補充的，需公司總經理助理、總經理批準。 2、組織評標納入公司分包單位名冊系統內的分包單位在收到公司發布的招標文件后，應根據文件要求編制報價文件，并在規定時間內報至公司工程部。 工程部收到參與投標分包單位投標文件后，按照招標文件要求組織評標，具體為:(1)、評標機構。 公司臨時成立評標小組，具體由工程部組織進行。 (2)、評標方法。 開標時間為遞交投標截止時間的同一時間，具體評標辦法為:①、初步評審。 遞交投標文件的分包單位須對招標文件中規定的進度、技術、最高限價等管理要求進行實質性響應，對沒有進行實質性響應的投標文件直接作為無效標處理。 ②、詳細評審。 對通過初步評審的分包單位，重點進行報價評審，原則上取平均值下限為中標單位。 3、分包單位確認。 候選分包單位確定后，經項目負責人、工程部負責人、總經理或其助理審批。 (詳見《分包單位確認表》)，經審批同意后，方可辦理合同簽訂及進場施工手續，包括采用直接發包形式選擇分包單位的工程項目。 二、分包協議簽訂分包單位經確認后，需簽訂《工程承發包協議》(詳見范本)。 由工程部、項目負責人與分包單位共同確定具體條款后，辦理合同審批手續(詳見《合同審批表》)。 原則上辦理審批后，方可辦理進場施工手續，緊急工程等特殊情況除外。 三、分包單位進場分包單位在分包合同審批后，辦理進場施工手續，具體如下:(一)、對各專業分包班組工人進場、退場實行實名制登記管理，同時對勞務工人身份證復印備案(沒身份證或證件無效的一律不予進場)。 (二)、對新工人進場需要進行培訓，具體包括:安全教育、各項管理規定等內容，做好培訓簽到，拍照備案。 (三)、辦理自有施工機具設備進場登記手續。 分包單位提供機械設備必須經項目部檢驗合格并符合安全使用要求和滿足工程質量需求方可進場，進入施工現場的所屬員工配備足夠和合格完好的勞動保護用品，確保在施工中正確使用。 項目部應負責分包單位機具進場檢驗合格，施工時監控其使用狀況 四、分包單位施工 (一)、現場施工管理 1、分包單位必須遵守國家法律、法規，正確履行工程供方合同。 就分包項目實施和分包行為向甲方負責。 2、分包單位與工程有關的對外關系(包括與政府的質監、安監、消防、環保、公安、供水、供電等部門的關系，與建設、設計、監理、土建、裝修等有關單位的關系)均由公司相關部門或項目部進行處理。 3、分包單位與工程有關的施工方法、工程進度、質量、安全、工地文明施工等均受公司工程部和項目部的監督和管理。 4、嚴禁分包單位再轉包工程項目，一經發現，公司有權單方中止工程供方合同，由此造成的一切經濟損失由分包單位承擔，同時取消合格工程供方的資格。 5、分包單位必須建立和健全現場施工組織機構，指定現場負責人、各專業工種負責人并駐場管理，負責施工的質量、安全、與甲方或通過項目部與其他施工單位進行施工協調等工作。www.taodocs.com2023-02-144總包對分包單位管理制度范本.doc第頁共頁總包對分包單位管理制度范本分包單位管理制度一、分包單位的選擇原則1.具備相應的資質和技術能力;2.有良好的信譽和聲譽;3.經濟穩定，有一定的財務實力;4.具備相關的安全生產管理能力;5.符合國家有關法律法規和政策的要求。 二、分包單位的評審和審核程序1.根據項目需要，編制分包單位的評審和審核程序;2.評審和審核程序應包括資質審核、技術評審、財務評審、信譽評價等內容;3.評審和審核程序應公開透明，確保公正、公平、公開的原則。 三、分包單位的合同管理1.簽訂明確的合同，明確分包單位的權責;2.確定合同履行的期限和工作進度;3.合同中應明確安全生產責任和質量保證責任;4.確定合同的付款方式和費用結算規定;5.針對合同履行中出現的問題，及時進行協商解決。 四、分包單位的安全管理1.分包單位應制定相應的安全生產管理制度;2.分包單位應配備相應的安全生產管理人員;3.分包單位應對員工進行安全教育和培訓;4.分包單位應定期進行安全生產檢查和評估;5.分包單位應配備必要的安全防護設施。 五、分包單位的質量管理1.分包單位應嚴格按照合同要求進行施工;2.分包單位應配備專業的技術人員，確保施工質量;3.分包單位應對施工過程進行監督和檢驗;4.分包單位應及時處理施工中的質量問題;5.分包單位應配合主包單位進行質量驗收和評價。 六、分包單位的績效考核1.根據分包單位簽訂的合同履行情況進行績效考核;2.績效考核應綜合考慮安全生產、施工質量、工期等各項指標;3.績效考核結果應作為分包單位的評價依據;4.績效考核結果應及時向分包單位反饋，并采取相應的獎懲措施。 七、分包單位的退出機制1.若分包單位未按合同要求履行責任，則主包單位有權解除合同;2.分包單位如存在安全生產、質量等問題，應予以限期整改;3.若經過限期整改后分包單位仍未能符合要求，則主包單位有權終止合同;4.終止合同后，主包單位有權要求分包單位承擔相應的違約責任。 以上為分包單位管理制度的范本，具體實施時可根據項目需要進行調整和完善。www.renrendoc.com2023-12-065工程總承包單位選擇分包單位的相關規定關于總承包單位選擇分包單位的相關要求一、總包單位選擇分包單位的相關要求1、總承包單位對部分分項、分部工程(主體結構工程除外)實行分包必須符合施工合同的規定;2、分包單位的營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可證、特種行 7、現場臨時道路由總包單位進行統一維護，分包單位在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包單位依情節情況將處以經濟處罰;分包單位在道路上遺撒雜物時必須及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。 2、總包單位的項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神;對查出的隱患要及時下達隱患整改通知書，及時進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度;在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施;如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業; 各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。 施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。 各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。 物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執行見證取樣規定經監理見證取樣。 物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處500元罰款。 由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作;總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。 分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。 本工程質量管理目標:確保南京市優質工程。 對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。 各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監督管理。 分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。 分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規范、規程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規定，每周每月接受項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。www.xiexiebang.com2019-05-146淺析建筑專業工程分包的選擇與管理.docx選擇合適的分包企業，建立和完善分包體系，對建筑市場的健康進展具有重大意義。 針對我國建筑專業工程分包現狀及存在的缺陷緣由進行分析，對如何加強分包的選擇與管理進行了闡述。 建筑專業工程分包是指施工總承包企業(以下簡稱承包人)將其所承包工程中的一部分發包給具有相應資質的其他建筑企業(以下簡稱分包人)完成的活動。 隨著建筑市場的快速進展，工程項目施工日益系統化、專業化，專業工程分包無處不在，單個承包人依靠自己的實力難以獨立完成整個工程，常將專業性強、自身不具備優勢的項目分包出去，讓有專長的分包人加入到工程建設中來，加強自身履約力氣，規避風險。 由國際工程詢問業權威性組織FIDIC制訂的《土木工程施工合同條件》(以下簡稱FIDIC合同條件)對專業工程分包作了明確規定:承包人不得將整個工程分包出去，除合同另有規定外，未獲工程師的事先同意，承包人不得將工程的任何部分分包出去，這類同意不應解除承包人按合同規定應擔當的任何責任和義務，承包人應將分包人、分包人的代理人、雇員或工人的行為、違約或疏忽，視同承包人自己有其代理人、雇員或工人的行為、違約或疏忽，并為之負平安責任;分包人應擔當并履行與分包工程有關的主合同規定的承包人的全部義務和責任等。 3近年來我國工程項目施工初步形成以施工總承包為龍頭，以專業施工企業為骨干，以勞務作業為依托的企業組織結構形式。 隨著《建筑法》、《招投標法》等，特殊是2003年《建筑工程施工專業分包合同(示范文本)》、《建筑工程施工勞務分包合同(示范文本)》的出臺，對規范工程分包管理起到了樂觀的指導作用。 但很多企業由于分包管理的重視不夠，造成違法分包，而因管理不善產生的分包連帶責任給企業造成不必要經濟損失和信譽損失。 因此，企業除自身綜合實力需持續提升，應當重視對分包單位的選擇。 我國《合同法》、《建筑法》及《建設工程質量管理條例》等相關法律法規都對專業工程分包作了具體規定，對推動專業工程分包的進展，起到了樂觀的作用。 承包人將專業性較強的施工任務分包給施工企業完成，如安裝工程、機械化施工工程(大型土石方、結構吊裝等)、基礎和打樁工程、高級裝飾工程等，促進了市場資源的合理配置。 因此，加強專業工程分包管理，完善工程分包體系，規范專業工程分包行為，對我國建筑市場的健康進展具有極其重要的意義。 早在世紀之交，中國政府建設主管部門就經過反復醞釀、修改和征求看法，推出了建筑施工企業"金字塔"結構的方案:組建一批少而精的特級資質總承包企業，進展一批專業承包企業，培育量大面廣的勞務分包企業。 《建筑法》中第29條規定:"建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質的分包單位;但是，除總承包合同中商定的分包外，必需經建設單位認可。 "這說明在法律上對工程合法分包是承認和支持的，但分包單位需要得到總包單位和建設單位的認可。 我國的建筑施工企業進入國際建筑市場較晚，工程分包體系尚不完善，與國外先進的管理體系相比尚有確定差距，在實際運行中，也暴露出一些問題，違章掛靠、非法轉包及違法分包等現象照舊普遍存在，嚴峻擾亂了建筑市場秩序，主要表現在以下幾個方面: 2)專業工程分包合同尚不完善，合同條款苛刻，總承包人利用分包合同向分包人轉嫁風險，分包人的合法權益受到侵害; 3)對分包的管理不嚴，缺乏有效監管，形成"以包代管"的局面。 上述不規范的分包行為不行避開地會給工程的質量和平安帶來隱患，嚴峻阻礙了建筑市場的健康進展。 3分包生存的環境 在日益擴大的建筑市場中，建筑工程的投資及規模越來越大，為了在市場競爭中生存和進展，很多企業四處投標，造成某段時間可能同時在建幾個工地，造成自有施工資源不能滿足工程施工需要。 為保證施工質量、進度以及成本要求，中標企業只能通過選擇具有相應資質和類似施工閱歷的分包隊伍分擔部分施工任務來緩解施工強度。 隨著自動化水平日益提高，工程中會消逝部分科技含量較高、需接受新技術新工藝的項目，以中標企業目前的技術水平不足以完成該項目。 此刻選擇合適的專業隊伍分包，不僅可以解決技術缺乏問題，而且能保證工程質量和各項指標符合合同相關要求。 在建筑市場中存在大量的施工企業，為了生存進行著殘酷的競爭。 1)當前工程建設行政主管部門已制定了相應的施工分包管理方法，對工程專業如何進行實施管理都作了明確規定，但現行的某些政策文件忽視了專業工程分包客觀存在的價值，在中小型項目合同文件中對工程分包的限制性條款過于苛刻，加上目前監管機制尚不完善，給違章掛靠、不法分包以可乘之機。www.taodocs.com2023-01-227選擇土方分包單位有哪些注意事項?選擇土方分包單位時，需要注意以下幾個方面: 資質審查:確保分包單位具備相應的專業施工資質，是一個建制或有專業施工資質的......360問答8(寶典指南)若何選用合格的分包商(寶典指南)若何選用合格的分包商.doc (寶典指南)若何選用合格的分包商怎樣，如何，選擇，分包商，怎樣的，如何選擇，勞務分包，分包合同，違法分包，專業分包 22.0K 文檔頁數: 頂/踩數: 收藏人數: 文檔熱度: 文檔分類: 分包合格指南發包管理臺掛靠表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實際操作過程中還存有一定的難度當下，施工企業在政府4萬億投資等一系列政策的推動下，業務總量同步大幅增長。 許多施工企業處于規模結構轉型的時期，尤其是大型的總承包企業借此機會來擴大了規模，并抓住機遇果斷進軍新領域。 在這種新的形勢下，總承包企業遇到了不少矛盾，首當其沖的就是公司業務量驟增與自身施工資源不足之間的矛盾，急需要一大批專業化程度高、技術管理水平突出、市場品牌和信譽好的分包商來與之合作，以補充自身資源的不足。 但分包市場資源具有一定的特性，在當前對分包商的高需求下，如果選擇不好，將直接影響到和增加總承包企業的管理難度，甚至成為軟肋。 如何在當前這種對分包商資源的高需求下來選擇合適的分包商來補充企業資源的不足，成為了我們總承包企業的當務之急。 中冶京唐建設有限公司近幾年在此方面邁出堅實步伐，做了一些探索，積累一些經驗。 選擇分包商存在的難點目前，建筑市場上各類性質、專業的分包商數量眾多，但分包商的綜合素質參差不齊，總體上還處在一個較低的水平，表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實際操作過程中還存有一定的難度。 分包掛靠形象普遍存在。 由于掛靠行為人本身不具備分包工程的相應資質條件，且一開始具有一定的隱蔽性，往往要在中標后或是合同履約過程中才能被發現，但其真實的施工管理、技術水平、施工裝備等滿足不了現場的施工需求，這樣給總包單位項目管理帶來一定的不確定性，也存有的一定履約風險:承包的工程在質量、安全、進度等方面難以實施有效的控制;掛靠人及其組成的掛靠群體技術裝備水平、施工經驗和組織能力難以滿足工程的要求，施工條件簡陋，管理水平落后，大量違規施工，帶來諸多安全隱患;由于掛靠人用的是被掛靠人的名義，在施工組織管理的全過程中所產生經濟往來的民事行為都是以被掛靠人的名義實施的，一旦發生糾紛或對外債務不能清償，被掛靠企業則成為被告，引起法律風險;掛靠人為爭取總包單位和被掛靠單位的信任，不惜以金錢開路，拉關系走后門，成為滋生腐敗的源頭。 甲指分包管理難度大。 主要體現在現場關系協調難、形象進度控制難、質量管理控制難、安全文明施工難、工程款支付上等幾個方面分包價格對選擇的分包商的制約。 現在的建筑市場是一個成本競爭時代，總包企業在要合同業務量的同時，更要的是經濟效益，這就要求總包企業在做好自身經營成本管理外，分包工程的成本控制是關健。 正因為如此，在一定程度上制約了總包企業對分包商的選擇范圍，分包價格高了，總包的效益沒了，分包價格低了，選擇不到優質的分包商。 一般情況下價格往往成了分包商選擇的關健點，也是總包企業工程分包管理中的一個難點。 如某個礦業項目在工程分包時選擇了一家一級資質的施工總承包單位，應該說這樣的分包商完全具備冶金項目的施工能力，但這家分包商在保證自身效益的前提下，只委派了項目經理、預算、財務人員，其它的施工管理人員都是臨時拼湊的，約定時間進場的施工人員及其數量遠遠不夠，還是東拼西湊的小施工隊，而且不具備大型冶金項目的施工能力，現場的文明施工管理也是一塌糊涂，完全不是合同談判時的狀態，最后在甲方的直接要求下，總包單位不得不重新調整施工隊伍，造成了不好的影響和一定的損失。 選擇分包商的習慣模式和傾向性公司集權式的發包模式。 這是目前應用較為廣泛的分包發包方式。 項目工程的分包集權于公司層面，由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程的施工組織交由項目團隊管理執行。 同時公司集權式管理發包，能夠在市場中找到更多更好有價值的(性價比最佳)分包商，真正做到貨比三家，有利于公司對項目成本的宏觀控制。 我們的項目經理部在合同執行過程中，存在著一些分包商信息不明，容易形成難管局面。 項目管理團隊直接發包模式。 這種模式由項目管理團隊根據項目的需要，自行尋找和選擇分包商，由項目管理團隊直接與分包商簽定分包合同，組織分包合同履約。 這種方式效率高，發包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。 在一些融墊資、超范圍施工等的處理上更為快捷方便。 以上兩者相結合的模式。 這種模式就是說總承包項目中的專業性強、復雜程度高、合同份額較大的分包項目由公司集權式發包管理;項目中簡單的、合同額不大的分包項目采用項目團隊自行組織發包管理，公司通過以上的資料收集、綜合調查后，由分包管理人員整理好，并根據公司《工程分包管理辦法》來評定該分包方是否可在企業分包工程，可分包哪些工程。豆丁網2014-04-199如何科學選擇分包商如何科學選擇分包商選擇分包商的原則主要從兩個層面進行考慮:一是從企業層面，選擇能力較強、信譽較好的分包商。選擇分包商，就是選擇合作的企業，良好的合作是雙贏的基礎。而良好合作的前提是:分包商是一個優wenku.so.com2024-03-2810在事件一中,對分包單位的選擇應如何進行?設備由業主統一采購，材料由業主指定廠家，施工單位負責采購。 中標后，機電安裝公司成立了項目經理部，并按照爭創國優的質量目標進行了質量控制的策劃，并針對易發的質量問題制定了預控方案。 事件一:根據合同工期要求及勞動力總體安排的考慮，公司將通風空調制作工程分別分包給甲、乙、丙三個施工隊進行，材料由公司集中采購。 事件二:第一批鍍鋅風管制作完成后，公司技術質量部門進行了驗收，發現存在翻邊不一致，平整度超差，以及法蘭螺栓間距過大等質量問題，其中檢查甲施工隊30根風管，翻邊寬度不一致問題出現12點，法蘭螺栓孔間距超差8點，四角咬口開裂5點;檢查乙施工隊25根風管，翻邊寬度不一致問題10點，法蘭螺栓孔間距問題4點，鍍鋅板表面劃傷6點;檢查丙施工隊32根風管，翻邊寬度不一致3點，法蘭螺栓孔間距問題6點，表面劃傷8點。 事件三:在進行設備單機無負荷試運轉時，發現一臺大型排風機制造質量不合格。 對施工分包單位的選擇應:首先與業主溝通，征得業主同意后再分包;應考察分包單位的資質、業績和施工能力;收集分包單位相關證明材料，進行評價;組織分包合同評審;簽訂分包合同。 答案解析現有規范規定，混凝土中石子的最大粒徑不得超過鋼筋最小間距的()。 因建設工程質量缺陷發生爭議，往往必須通過()來確定質量事故發生的原因。 根據《最高人民法院關于民事訴訟證據的若干規定》，下列說法正確的是()。 以下各項關于施工現場安全防護規定，正確的說法有()。www.bkw.cn2021-04-0111如何選擇勞務分包單位如何選擇勞務分包單位選擇勞務分包單位的方法選擇勞務分包單位是一個重要的決策過程，它關系到工程的質量、進度和成本。 以下是選擇勞務分包單位的一些關鍵步驟和注意事項:確定選擇條件:候選單位應該與發包方合作良好，并具備鐵路項目施工經驗、較大規模和勞務資質。 采用招標方式:選擇勞務分包單位時，應采用招標方式進行，確保至少有7家單位參與投標。 避免事先內定后再進行...。 1個回答 私信TA選擇勞務分包單位的方法選擇勞務分包單位是一個重要的決策過程，它關系到工程的質量、進度和成本。 此外，與發包方在其他項目上有良好合作記錄的規模化隊伍也是優選對象。 避免事先內定后再進行招標的形式主義做法。 計量單位的選擇:在鐵路項目中，不建議采用單位建筑面積的計量方式，而是推薦使用噸、接觸面面積、立方米等計量單位。 這樣更有利于橫向比較和形成內部定額。 在結算時，應注意交叉審核和內部審計。 在積累了一定的分包單價后，對于簡單的車站建設項目，可以按照平方米工費指標來制定分包單價。 商務評分辦法:商務評分辦法中應設定攔標價，該攔標價應以企業的最高限價為參考，并結合同類工程的單價，以下浮一定比例作為最高得分點。 技術標和工程業績評估:技術標和工程業績應按照資格審查的符合性來進行評比，不建議將其納入評分標準。 評委組成:評委團隊應由集團專家、公司職能部門專家、項目部經理、商務經理、總工等成員組成。 對于重大項目，招標過程中還應有監察部門的參與。 綜上所述，在選擇勞務分包單位時，需要綜合考慮合作歷史、規模、資質、招標流程、計量單位、評分辦法、評委組成以及清標工作的各個方面，以確保選擇到合適的合作伙伴。 00分享360問答2019-12-2512怎樣選擇分包商可以查看分包商的網站，查看他們的歷史記錄、資質和證書，以及他們過去的項目經驗和業績。同時，還可以通過互聯網搜索分包商的公司......360問答13分包單位管理制度-20231116.docx2、對勞務分包單位核驗〔1〕審核勞務分包單位的.務工人員持證狀況〔身份證、暫住證、健康證、應業證、資格證〕〔2〕審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門以載客辦員的持要求。 3、分包單位的選擇〔1〕從本企業發布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位〔2〕從本企業發布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位〔3〕尋名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。 4、分包合同簽訂要求〔1〕必需嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則〔2〕簽訂分包合同的同時，必需簽訂有關附件:"平安生產協議書"、"治安"、"消防管理協議"等。 〔3〕合同應明確總包分包的平安生產權利義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必需聽從總包單位的平安管理。 5、分包隊伍進場〔1〕工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工平安總交底。 〔2〕以分包合同為根據，交底內容包括施工技術文件、平安體系文件、平安生產規章制和文明施工管理要求。 〔3〕交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保存交底記錄。 〔4〕總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。 〔5〕合同規定施工過程中應由總包向分包供應的機械設備，平安設施和防護用品，雙方必需辦理書面移交手續，簽字生效。 6、分包隊伍施工過程平安掌握〔1〕分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職平安人員，幫助總包方對施工全過程執行監控。 〔2〕分包隊伍進入施工現場后，必需遵守總包各項規章制度，聽從和接受總包的監督管理。 〔3〕分包隊伍自帶各類機電設備，必需向總包供應有效的驗收合格證明。 7、業主指定分包隊伍的管理 〔1〕原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。 〔2〕業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和掌握。 〔3〕建立分包方評價檔案 〔4〕各項目部對分包方施工過程進行掌握管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業績評定供應證明材料。 〔6〕分包方如平安管理松解，整改措施不到位，事故頻發，總包方將賜予懲罰，還可作清退處理。 1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協議》。 實行"總包統一負責，分包單位各負其責"原則。 總承包單位對施工現場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承當連帶責任。 分包單位應當聽從總承包單位的'綠色施工管理，分包單位不聽從管理導致環境污染大事的，由分包單位承當主要責任。 2、分包綠色施工管理人員:平安員同時負責綠色施工的管理。 3、綠色施工方案報批制度:分包單位必需執行總包單位綠色施工方案。 分包單位自行編制的單項作業綠色施工措施，須報總包審批后方可執行，若轉變原方案必需重新報批。 4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受平安教育時，同時接受綠色施工教育 5、綠色施工檢查:分包單位必需接受總包、上級部門和政府、行業主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。 分包單位必需嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。 6、旁站監督:分包單位的平安員、施工員以下工序旁站監督:涉及到水、氣、光污染的作業、交叉作業以及總包方認為需要旁站的作業。 一、專項施工管理措施〔1〕組織管理措施 2、分包單位現場負責人必需根據施工合同常駐現場，履行項目組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必需經我項目現場經理批準。 3、現場管理必需設置專職技術員、平安員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必需滿意施工生產及我項目要求。 4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工打算。 如需變動必需事先征得我項目部批準。 5、對于我項目支配的任何工作指令，無論結果如何必需在2小時之內回復，并補充至月、周、日打算中。 6、施工現場物資進程布置必需，必需嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段立刻對室外工程進行施工，未經我司批準隨便放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。 7、總包方將成立專業幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。 〔2〕工期進度管理措施 1、施工打算除前期編制的總消項打算，全部各分項工作要全部量化，并在打算中具體列出各種材料、機具總量及目前加工狀況、進場數量、下月〔周〕打算進場數量及勞動力組織實際狀況等。 每月〔周〕進行檢查、考核并通報獎罰。 2、每天下午17:00由總包項目經理，組織召開專業分包協調會，隨時解決影響幕墻施工生產的當天問題。 切實落實每天進度的追進和完成狀況。 因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際狀況，并在第一時間對問題賜予，更好的處理解決方法。www.renrendoc.com2023-11-1614分包商的選擇標準.doc-原創力文檔分包商的選擇標準.doc1頁VIP 分包商的選擇標準.doc 分包商、供應商的選擇標準根據公司情況，項目部可以通過招標或議標的方式選擇分包商和供應商，引入招投標制度的好處在于通過分包商之間、供應商之間的充分競爭，有利于項目部選擇“物美價廉”的分包商和供應商，公司招投標辦公室做好監督工作。 選擇勞務分包商的標準:合法，并具有相應資質;經濟實力強(開具銀行資信證明或銀行保函);業績(中標通知書、合同協議書、工程驗收意見書);有成熟的施工團隊(提供施工班組人員名單);5大員按法規配備齊全，不得隨意更換主要崗位人員;繳納保證金(5-10%);承諾函;歷史評價良好;信譽良好(是否拖欠過民工工資);10、獲獎情況。 選擇專業分包商的標準:同勞務分包商選擇合作伙伴的標準:講信用;有較強的能力(資金、管理);業績豐富。文檔投稿賺錢網2020-10-1515工程分包資質要求是怎樣的-法律知識工程分包資質要求 施工總承包企業可以將專業工程或勞務作業依法分包給具有相應資質的專業承包企業或勞務分包企業;專業承包企業可將承接的專業工程中的勞務作業分包依法分包給具有相應資質的勞務分包企業;勞務分包作業不得再分包。 申請特級資質，必須具備以下條件: 1、企業資信能力 1)企業注冊資本金3億元以上。 2)企業凈資產3.6億元以上。 3)企業近三年上繳建筑業營業稅均在5000萬元以上。 4)企業銀行授信額度近三年均在5億元以上。 2、企業主要管理人員和專業技術人員要求 1)企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷。 2)技術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執業資格;主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質要求的代表工程的技術工作或甲級設計資質要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。 3)財務負責人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。 4)企業具有注冊一級建造師(一級項目經理)50人以上。 5)企業具有本類別相關的行業工程設計甲級資質標準要求的專業技術人員。 3、科技進步水平 1)企業具有省部級(或相當于省部級水平)及以上的企業技術中心。 2)企業近三年科技活動經費支出平均達到營業額的0.5%以上。 3)企業已建立內部局域網或管理信息平臺，實現了內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化;已建立并開通了企業外部網站;使用了綜合項目管理信息系統和人事管理系統、工程設計相關軟件，實現了檔案管理和設計文檔管理。 分包工程發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。 我國法律規定，總承包人或者勘察、設計、施工承包人經發包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。 關于分包工程發包人是指的什么的問題，下面華律網小編為您進行詳細解答。 根據《建筑法》的有關規定，工程的主體不得分包，禁止將工程分包給不具備相應資質條件的單位，禁止分包單位的再分包等等。 這些都是強制性的規定，如果分包合同違。 總包拖欠工程款怎么辦?你可以通過打官司或者解決糾紛的方法來讓甲方付錢給你。 在這種情況下，你既可以直接告總包人，把甲方當作第三者;也可以反過來，先告甲方，再把總包人當第三者;甚至還能把他們倆都當成被告或被申請人。 不過要注意，甲方只會對他欠了總包單位的那部分工程款負責。 接下來華律網小編將為您介紹相關內容。 土地轉包了出去土地補償款給誰?農民將土地流轉后，土地補償款歸屬集體，再根據本集體經濟組織成員分配;安置補助費給予土地承包人，向失地農戶支付;而青苗及地上附著物補償則歸經營者或其權利人，具體分配由村集體民主決策。 接下來華律網小編整理了相關的一些知識，供大家參考一下，一起來看看內容吧。 本篇內容中整理了一些與勞務分包含機械費算不算違法，勞務分包有哪些相關的法律知識，希望能對您有幫助。 關于勞務分包含機械費算不算違法，勞務分包有哪些的問題，具體和華律網小編一起來看看吧。 一、勞務...。 總包單位不與分包單位結算怎么辦導讀:從總包方拿到的分包工程完工之后，如果碰上總包單位不肯給分包方進行結算工程款的情形，分包方可以先與總包方進行協商，如果協商不成，建議直接向管轄法院直接起訴總包方，一旦判決結果出來便可解決。 關于總包單位不與分包單位結算怎么辦的問題，具體和華律網小編一起來看看吧。 一、總包單位不與分包單位結算怎么辦1、可以先與總包方進行協商，如果協商不成，建議直接向管轄法院直接起訴總包...。 總包已付清工程款分包拖欠工資合法嗎不合法，如果總包單位已經按照合同約定和法律規定向分包單位支付了全部工程款，那么分包單位應當按照分包合同的約定向其下屬的工人或供應商支付相應的款項。 如果分包單位未能按時支付這些款項，這通常被視為違反合同義務，不是合法行為。 下面由華律網小編為讀者進行相關的法律知識的解答，希望以下的知識對讀者有幫助。 而所謂的分包，即是由從事工程總承包的主體把承包來的建設項目的一個特定環節，通過法律程序交由具備相應資質的代理機構進行的一種行為。 二人以上依法承擔連帶責任的，權利人有權請求部分或者全部連帶責任人承擔責任。 總包拖欠分包工程款找住建局有用嗎?如果您是在進行工程建設時，遇到了總包單位拖欠分包工程款的問題，您可以嘗試通過與住建局(住房和城鄉建設局)進行溝通和協商解決。華律網2024-09-0916如何選擇勞務分包單位? - 工程造價知識1.條件要求。 侯選單位應該是與我方合作良好、并有鐵路項目施工經驗的、具有較大規模的、有勞務資質的單位。 2.選擇方式。采用招標方式，參加投標的單位不低于7家。杜絕先內定，后走招標開工的做法。 3.鐵路項目不提倡采用單位建筑面積多少的做法，提倡按噸、接觸面面積、立方米等計量單位的做法。 這樣便于橫向比較，也便于形成內部定額。 在結算時，注意交叉審核和內部審計。 在積累了充分的分包單價后，對簡易車站可以按平方米工費指標來做分包單價。 4.商務評分辦法要設定攔標價。 該攔標價以企業最高限價為參考值，結合同類工程單價，以下浮一定比例作為最高得分點。 5.技術標和工程業績按照資審符合性來評比，不提倡參與評分。 6.評委以集團專家、公司職能部門專家、項目部經理、商務經理、總工為主組成。 重要項目的招標要有監察部門參加。 7.做好清標工作，將最低總價中的高價分項看是否合理，換成合理單價。土木工程網2013-08-1417如何選擇勞務分包單位如何選擇勞務分包單位選擇勞務分包單位的方法選擇勞務分包單位是一個重要的決策過程，它關系到工程的質量、進度和成本。 以下是選擇勞務分包單位的一些關鍵步驟和注意事項:確定條件要求:候選單位應該與發包方合作良好，并具備鐵路項目施工經驗、較大規模和勞務資質。 此外，與發包方在其他項目上有良好合作記錄的規模化隊伍也是不錯的選擇。 采用招標方式:選擇勞務分包單位時，應采用招標方式進行，確保至少有7家單位參與投標。 這種方式可以避免事...。 1個回答 私信TA選擇勞務分包單位的方法選擇勞務分包單位是一個重要的決策過程，它關系到工程的質量、進度和成本。 這種方式可以避免事先內定，保證公平競爭。 計量單位的選擇:在鐵路項目中，不建議采用單位建筑面積的計量方式，而是推薦使用噸、接觸面面積、立方米等計量單位。 這樣更有利于橫向比較和形成內部定額。 商務評分辦法:商務評分辦法中應設定攔標價，該價格以企業最高限價為參考，并結合同類工程單價，以下浮一定比例作為最高得分點。 技術標和工程業績評估:技術標和工程業績應按照資審符合性進行評比，而不提倡將其納入評分標準。 評委組成員通常包括集團專家、公司職能部門專家、項目部經理、商務經理和總工程師等。 綜上所述，在選擇勞務分包單位時，需要綜合考慮合作歷史、規模、資質、招標流程、計量單位、評分辦法、技術評審以及清標工作的各個方面。 通過科學合理的評估和決策過程，可以選擇到合適的勞務分包單位，從而保障工程順利進行。 00分享360問答2016-11-1218如何選用合格的分包商如何選用合格的分包商.doc 如何選用合格的分包商，2015年國網合格分包商，國家電網合格分包商，合格分包商評價表，國網公司合格分包商，合格分包商名錄，國網合格分包商，中國電建合格分包商，合格分包商，2014年合格分包商 表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實際操作過程中還存有一定的難度當下，施工企業在政府4萬億投資等一系列政策的推動下，業務總量同步大幅增長。 許多施工企業處于規模結構轉型的時期，尤其是大型的總承包企業借此機會來擴大了規模，并抓住機遇果斷進軍新領域。 在這種新的形勢下，總承包企業遇到了不少矛盾，首當其沖的就是公司業務量驟增與自身施工資源不足之間的矛盾，急需要一大批專業化程度高、技術管理水平突出、市場品牌和信譽好的分包商來與之合作，以補充自身資源的不足。 但分包市場資源具有一定的特性，在當前對分包商的高需求下，如果選擇不好，將直接影響到和增加總承包企業的管理難度，甚至成為軟肋。 如何在當前這種對分包商資源的高需求下來選擇合適的分包商來補充企業資源的不足，成為了我們總承包企業的當務之急。 中冶京唐建設有限公司近幾年在此方面邁出堅實步伐，做了一些探索，積累一些經驗。 選擇分包商存在的難點目前，建筑市場上各類性質、專業的分包商數量眾多，但分包商的綜合素質參差不齊，總體上還處在一個較低的水平，表面上看總包單位選擇的空間很大，但要真正意義上的選到適合的分包商，實際操作過程中還存有一定的難度。 分包掛靠形象普遍存在。 由于掛靠行為人本身不具備分包工程的相應資質條件，且一開始具有一定的隱蔽性，往往要在中標后或是合同履約過程中才能被發現，但其真實的施工管理、技術水平、施工裝備等滿足不了現場的施工需求，這樣給總包單位項目管理帶來一定的不確定性，也存有的一定履約風險:承包的工程在質量、安全、進度等方面難以實施有效的控制;掛靠人及其組成的掛靠群體技術裝備水平、施工經驗和組織能力難以滿足工程的要求，施工條件簡陋，管理水平落后，大量違規施工，帶來諸多安全隱患;由于掛靠人用的是被掛靠人的名義，在施工組織管理的全過程中所產生經濟往來的民事行為都是以被掛靠人的名義實施的，一旦發生糾紛或對外債務不能清償，被掛靠企業則成為被告，引起法律風險;掛靠人為爭取總包單位和被掛靠單位的信任，不惜以金錢開路，拉關系走后門，成為滋生腐敗的源頭。 甲指分包管理難度大。 主要體現在現場關系協調難、形象進度控制難、質量管理控制難、安全文明施工難、工程款支付上等幾個方面分包價格對選擇的分包商的制約。 現在的建筑市場是一個成本競爭時代，總包企業在要合同業務量的同時，更要的是經濟效益，這就要求總包企業在做好自身經營成本管理外，分包工程的成本控制是關健。 正因為如此，在一定程度上制約了總包企業對分包商的選擇范圍，分包價格高了，總包的效益沒了，分包價格低了，選擇不到優質的分包商。 一般情況下價格往往成了分包商選擇的關健點，也是總包企業工程分包管理中的一個難點。 如某個礦業項目在工程分包時選擇了一家一級資質的施工總承包單位，應該說這樣的分包商完全具備冶金項目的施工能力，但這家分包商在保證自身效益的前提下，只委派了項目經理、預算、財務人員，其它的施工管理人員都是臨時拼湊的，約定時間進場的施工人員及其數量遠遠不夠，還是東拼西湊的小施工隊，而且不具備大型冶金項目的施工能力，現場的文明施工管理也是一塌糊涂，完全不是合同談判時的狀態，最后在甲方的直接要求下，總包單位不得不重新調整施工隊伍，造成了不好的影響和一定的損失。 選擇分包商的習慣模式和傾向性公司集權式的發包模式。 這是目前應用較為廣泛的分包發包方式。 項目工程的分包集權于公司層面，由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程的施工組織交由項目團隊管理執行。 同時公司集權式管理發包，能夠在市場中找到更多更好有價值的(性價比最佳)分包商，真正做到“貨比三家”，有利于公司對項目成本的宏觀控制。 我們的項目經理部在合同執行過程中，存在著一些分包商信息不明，容易形成“難管”局面。 項目管理團隊直接發包模式。 這種模式由項目管理團隊根據項目的需要，自行尋找和選擇分包商，由項目管理團隊直接與分包商簽定分包合同，組織分包合同履約。 這種方式效率高，發包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。 在一些融墊資、超范圍施工等的處理上更為快捷方便。 以上兩者相結合的模式。 這種模式就是說總承包項目中的專業性強、復雜程度高、合同份額較大的分包項目由公司集權式發包管理;項目中簡單的、合同額不大的分包項目采用項目團隊自行組織發包管理，公司通過以上的資料收集、綜合調查后，由分包管理人員整理好，并根據公司《工程分包管理辦法》來評定該分包方是否可在企業分包工程，可分包哪些工程。豆丁網2015-09-2619淺談對分包施工單位的選擇淺談對分包施工單位的選擇隧道局南昆鐵路工程指揮部龐承龍全民所有制施工企業勞動制度改革后鐵道部領導曾經指出鐵路基本建設施工力量應該是主要來自農村剩余勞動力實行筑路工入來自農村回到農村去的辦法.為此鐵道部還制定了《鐵路施工企業使用民工管理暫行辦法》從而改變了以往民工按縣、區、鄉鎮有組織參加筑路的做法~施工企業勞動力有缺口而自身又不能調劑時可以有計劃的使用民工或者經建設單位同意向路... 淺談對分包施工單位的選擇 內容提示:淺談對分包施工單位的選擇隧道局南昆鐵路工程指揮部龐承龍全民所有制施工企業勞動制度改革后，鐵道部領導曾經指出，鐵路基本建設施工力量應該是主要來自農村剩余勞動力，實行筑路工入來自農村回到農村去的辦法.為此鐵道部還制定了《鐵路施工企業使用民工管理暫行辦法》，從而改變了以往民工按縣、區、鄉鎮有組織參加筑路的做法~施工企業勞動力有缺口而自身又不能調劑時，可以有計劃的使用民工，或者經建設單位同意向路... 淺談對分包施工單位的選擇隧道局南昆鐵路工程指揮部龐承龍全民所有制施工企業勞動制度改革后，鐵道部領導曾經指出，鐵路基本建設施工力量應該是主要來自農村剩余勞動力，實行筑路工入來自農村回到農村去的辦法.為此鐵道部還制定了《鐵路施工企業使用民工管理暫行辦法》，從而改變了以往民工按縣、區、鄉鎮有組織參加筑路的做法~施工企業勞動力有缺口而自身又不能調劑時，可以有計劃的使用民工，或者經建設單位同意向路外分包工程。 鐵路施工企業原有的生產工人骨干力量中五六十年代入路的大多數已退休，七十年代入路的也已部分退休或轉做第三產業，目前從事一線生產的骨干力量只能滿足技術指導需要而已。 所以有的施工企業也要采用總包施工的方法，通過不同形式項目經理部，大量使用承包商組建的施工隊或民工，以充實自身勞動力之不足。 為了兌現施工承包合同規定的工期、質量、包價等要求，達到確保工期按時完成，質量達到驗交標準，經營效益稍好的期望值，所以選擇好的分包單位既是建設單位的要求，也是施工總包單位的切身利益需要。 當前建筑市場存在著一些不良現象，給施工總包單位增添了不少困擾，本文就已經遇到的一些問題談點粗淺看法，供總~包單位項目經理部參考。 一、施工隊的性質及組織形式目前建筑市場上充當分包單位由承包商組建的施工隊，按其資質等級分，多數為三級四級工程公司或建筑公司所屬施工隊，少量的一、二級企業所屬施工隊，也多為服務公司性質組建的施工隊。 按其歸屬分有省、部級企業的基層單位，有市、縣級所屬單位領導的，也有鄉鎮單位組建的。 按其經營范圍有本行業、跨行業的，承包的工程有本省區的，也有跨省區的。 其法人代表多是掛靠在有關建筑公司、工程公司名義下委派的。 個人承包商一般沒有法人代表證明，只有負責人或稱老板工頭。 其組建形式及素質大致如下:1.全民施工隊，有一類是施工企業領導的基層工程隊，由于施工任務不飽滿，上級單位為其謀取或自己單獨承包本行業或跨行業的施工任務，與本企業隸屬關系不變，承擔上級管理費及發展基金等義務。 這樣的施工隊組織健全，有較強的靠山，工程技術人員、管理人員、熟練技工、設備器材等應有盡有，資歷和素質無可挑剔。 但由于歷史遺留的各種原因后方負擔較重，因而成本支出也大，在取費內容和標準方面糾纏較多，除工程特殊需要外一般情況下總包單位不愿選用。 另有一類雖然是施工企業領導的施工隊，經營管理與原企業脫勾，利潤承包，獨立組織施工自主經營。 經營手段比較靈活，在完成對上級承包利潤還有微利可圖的情況下，就愿意承擔分包施工任務，具有一定的競爭能力.如果總包單位能在施工技術、質量管理、優化施工方法、施工專用機械和器材等方面給以指導和支持，做為分包單位是比較理想的。 2.集體施工隊，一類是施工企業縮編分化出來、或是離崗人員組建的，借用原企業資質證明及營業執照，向原企業交納一定比例管理費.另一類是鄉鎮組建的施工力量。 他們的工程技術人員、管理人員、熟練技術工人、施工機具器材都比較差，承擔一般路基、小橋涵施工尚可對付，遇有施工難度大技術·27·。道客巴巴2017-01-1120工程分承包方的選擇標準工程分承包方的選擇標準1、具有獨立的企業法人資格。 3、具有安全資格證書及生產許可證書。 4、企業業績好社會信譽高近期內承攬并施工過同類工程。 5、提供的技術、裝備、管理能力能夠滿足所擔負的施工任務的要求。 6、工種配套特殊工種持證上崗。 7、有健全的安全生產管理制度并具備職業健康安全、環保意識。 8、有健全的管理機構并配備相應的職業健康安全管理方面人員應有與其相關的崗位證書。 xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx項目部008年月日。 批注本地保存成功，開通會員云端永久保存去開通 選擇文本，點擊鼠標右鍵菜單，添加筆記 工程分承包方的選擇標準 內容提示:工程分承包方的選擇標準1、具有獨立的企業法人資格。 2、具有與所承擔工程相應的營業執照和資質等級。 4、企業業績好，社會信譽高近期內承攬并施工過同類工程。 xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx項目部2008年2月22日。 閱讀了該文檔的用戶還閱讀了這些文檔 關注微信公眾號道客巴巴2012-04-0921勞務分包資質要求摘要:1、勞務分包資質要求有:(1)企業資產，凈資產200萬元以上，具有固定的經營場所;(2)企業主要人員有技術負責人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格，持有崗位證書的施工現場管理人員不少于5人，且施工員、... 1、勞務分包資質要求有:(1)企業資產，凈資產200萬元以上，具有固定的經營場所;(2)企業主要人員有技術負責人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格，持有崗位證書的施工現場管理人員不少于5人，且施工員、質量員、安全員、勞務員等人員齊全，經考核或培訓合格的技術工人不少于50人;(3)承包業務范圍，可承擔各類施工勞務作業。 2、法律依據:《中華人民共和國建筑法》第二十六條 承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質證書，并在其資質等級許可的業務范圍內承攬工程。 二、勞務分包的形式有什么 1、自帶勞務，自帶勞務承包指企業內部正式職工經過企業培訓考核合格成為工長，勞務人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業統一管理，工資由企業監督工長發放或由工長編制工資發放表由企業直接發放; 2、零散勞務，零散的勞務承包指企業臨時用工，往往是為了一個工程項目而臨時招用工人; 3、成建制勞務，成建制的勞務分包指以企業的形態從施工總承包企業或專業承包企業處分項、分部或單位工程地承包勞務作業。www.91kaiye.cn2023-01-1522分包需要資質嗎律師解答:分包需要資質。 根據法律規定，建筑工程總承包單位可以將所承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位，但是需要經過建設單位認可方可進行。 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。 施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。 建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責;分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。 總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。 禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。 禁止分包單位將其承包的工程再分包。 砌筑作業分包;鋼筋作業分包屬于勞務分包范疇。 勞務分包可以再分包嗎一般勞務分包后可以再分包嗎個人認為原則上不可以再分包。 工程承包合同是有法律效力的，如果雙方不按照合同約定的權責履約，另一方都有按照合同規定的條款追究對方責 工程總承包后，可以分包給分包公司，分包公司再分包嗎 勞務分包是屬于違法分包。 可以起訴，并申請法院保全相應的款項。m.findlaw.cn2023-12-2723對分包單位資質資格管理及施工現場控制的要求和規定3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。 五、分包隊伍進場時1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。 2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。 3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。 4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。 5、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。 六、對分包隊伍施工現場控制的要求和規定分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。 非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用;并能自覺項規范;自覺規定和行業主管部門有關促進安全生產的各項活動保障施工工作人員的安全與健并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經分包單位必須執行下列安全管理制度:4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。 分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。 4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、每月安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。 4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度;4.3.1、分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗;4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得"安全生產考核證"后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗;4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發)和當地勞動部門核發的特種作業臨作證，持證上崗。 4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉種教育;4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度:4.4.1、分包單位必須虛接受總包方以及其上級主管部門和各級政in.com包方承擔;4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施;4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。 4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。 4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度;4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠;4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報總包方有關部門驗收，合格后方可使用;4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業驗收;分包單位必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定。 4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。 4.8、分包單位必須執行河南省宏大建設工程有限公司和當地政府行業主管部門對重要勞動防護用品的定點采制度。 4.9、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。 4.10、分包單位必須預4.11、分包單位必須嚴格執行職工因工傷報告制度;4.11.1、分包單位職工在施工現施工過程中所發in.com的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。 由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件;4.11.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。www.docin.com2023-03-0524建筑工程分包資質要求當有一項建筑需要動工的時候，是會將建筑工程給到有相應資質的建筑公司來完成工程的，如果相關的建筑工程進行分包，一些分包工程的話也也是需要建筑公司有一定的分包資質的，國家對此有著嚴格的要求，下面找法網小編整理了關于建筑工程分包資質要求的相關法律知識，供大家參考。 一、建筑工程分包資質要求 建筑勞務公司需要辦理資質。 1、成立建筑勞務公司，首先辦理企業營業執照，然后辦理建筑業勞務分包資質證書。 接著辦理建筑業企業安全生產許可證。 2、沒有資質總包單位不會分包項目給企業來做的，因為其中涉及到工程質量，人員安全等因素。 所以，對于從事勞務分包的企業來說，公司成立以后，需要辦理施工勞務資質。 二、工程勞務分包稅金如何計算 依據法律規定，工程勞務分包的應納稅額為應納稅所得額乘以以下相應的稅率: 1、勞務分包方選擇清包工模式選擇適用簡易計稅方法的，其征收率為3%;選擇一般計稅方法的，其增值稅稅率為11%。 2、含甲供的勞務分包模式選擇適用簡易計稅方法的，其征收率為3%;選擇一般計稅方法的，其增值稅稅率為11%。 3、除清包工及含甲供工程以外的勞務分包，適用一般計稅方法，適用增值稅稅率為11%。 4、勞務分包商為小規模納稅人的，營改增后其征收率統一為3%。 三、工程勞務分包有哪些情形無效 施工勞務分包合同無效情形一:沒有經過發包人同意的違法分包行為。 從上述《民法典》法條不難看出，只要將自己承包的工作分包給其他人完成的話就需要發包人同意并且要承擔連帶責任。 未經發包人同意的則構成違法分包，所造成的后續問題會比較繁瑣，并且要承擔法律責任。 從本質上實際就是，所以建設工程合同是帶有人身性質的，發包人對承包人有所信賴才會將工程交予承包人去施工，未經發包人的授權的話承包人就是無權將其承包的工程進行分包。 此行為在民法理論上看就是無權處分行為，如果發包人自始至終沒有去追認的話，該行為是無效行為。 《民法典》第二百七十二條還談到一個資質的問題，那么施工勞務企業是如何規定的呢?根據《建筑業勞務分包企業資質標準》2001年3月8日建設部頒布的規章，即使是勞務分包作業也是需要資質的。找法網2021-10-0925建筑工程專業分包資質有什么要求可以將承包工程中的部分工程進行分包，但實行施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成的屬于合法分包。 為了幫助大家更好的了解建筑工程專業分包資質有什么要求的相關法律知識，找法網小編整理了相關的內容，我們一起來了解一下吧。 一、建筑工程專業分包資質有什么要求 根據《建筑法》第二十九條的規定，合法分包應符合四個條件: (一)可以將承包工程中的部分工程進行分包，但實行施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成; (二)分包單位應當具有相應的資質條件; (三)除總承包約定的分包外，其他分包須經建設單位認可; 凡違反上述條件之一的，應定為違法分包。也就是說，一般建筑工程如果不符合上列要求的話，就是違法分包。 二、建筑工程哪些部分可以分包 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。 施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。 主體工程以外允許分包，在總承包合同里面約定可以分包的部分可以分，沒有約定的，要取得建設單位的認可才可以分，但不得超過中標合同價的百分之三十。 分包只能進行一次，不得層層分包。 三、哪些工程屬于專業分包 專業分包，首先要弄清楚專業，一般房建項目從合同角度按:地基基礎(主要是地基和樁基礎)、裝飾工程、水電安裝。 《建筑法》第六十七條第一款規定:承包單位將承包的工程轉包的，或者違反本法規定進行分的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級。找法網2021-11-0326如何選擇好合格的分包商和供應商選擇文本，點擊鼠標右鍵菜單，添加筆記 暫無書簽 在左側文檔中，點擊鼠標右鍵，添加書簽 如何選擇好合格的分包商和供應商 格式:PDF 頁數:1 上傳日期:2015-02-03 21:32:04 瀏覽次數:419 下載積分:2000 用閱讀器打開 加入閱讀清單 下載稻殼閱讀器 安裝稻殼閱讀器，免費下載道客巴巴文檔 復制文字、整理筆記、在線搜索、文檔打印、更多功能等著您!道客巴巴2015-02-0327工程分承包方的選擇標準- jz.docin.com豆丁建筑工程分承包方的選擇標準 工程分承包方的選擇標準.doc 工程分承包方的選擇標準 20.0K 工程分承包方的選擇標準1、具有獨立的企業法人資格。2、具有與所承擔工程相應的營業執照和資質等級。3、具有安全資格證書及生產許可證書。4、企業業績好，社會信譽高，近期內承攬并施工過同類工程。5、提供的技術、裝備、管理能力能夠滿足所擔負的施工任務的要求。6、工種配套，特殊工種持證上崗。7、有健全的安全生產管理制度，并具備職業健康安全、環保意8、有健全的管理機構，并配備相應的職業健康安全管理方面人員，應有與其相關的崗位證書。xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx項目部2008豆丁建筑2010-09-27