一、房地產開發設計流程中的成本控制

1. 設計階段成本控制的重要性
   • 在房地產開發項目中，設計階段成本控制具有事前控制的意義，能減少建筑施工中不確定因素導致的事后變動成本增加。雖然設計費用在項目成本預算中占比僅1.5% - 3%，但卻能影響整個項目開發成本的75%以上，是項目成本控制的關鍵與重點。
   • 合理科學的設計階段成本控制可降低工程造價，目前實際施工建設中，存在輕視設計階段成本控制的情況，造成建設成本浪費，所以加強該階段成本控制十分必要。
2. 成本控制的總體思路
   • 以技術可行性分析為前提，以設計的過程控制為主線，以方案設計階段成本控制為重點，以成本經驗數據庫為支撐，以設計招標和限額設計等為手段，構建有效的成本管理體系。
3. 成本控制措施
   • 推行設計方案招標
     • 采用競標性制度選定設計單位，對設計方案的可實施性、經濟合理性進行審核比較，擇優選擇。規劃設計階段通過方案經濟性比較可降低工程造價。
     • 建設單位設計部門負責整體規劃，結合定位報告和競品樓盤指標分析撰寫設計任務書，戰略合作設計單位提交方案，各部門各司其職進行復核、核對等工作，最終綜合建議確定設計方案。
     • 積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，將工程主體及配套的總體規劃、建筑設計、景觀設計等綜合招標，多家競投并組織專家評比定標，可優選設計單位并促進創新。

二、產品設計流程中的成本控制

1. 材料成本控制
   • 材料成本是制造產品的最大成本之一，原材料采購價格影響產成品成本價值。在同等質量標準下，尋找最低價格的原材料可降低成本，同時合理管理原材料庫存、減少廢品和提高生產效率也有助于降低材料成本。
2. 工藝成本控制
   • 做好工藝成本控制對提高產品競爭力和市場占有率非常重要。
3. 生產成本控制
   • 合理規劃和設計產品生產流程，從原料入庫到出庫的整個流程，核對各環節成本并建立成本核算體系。合理分配工作量實現生產效率最大化，以提高生產能力為目標，采取措施降低人工和機器設備成本。
4. 設計成本控制
   • 企業創造新產品時要科學系統掌握設計成本，包括設計費用、制版費用、印刷費用等。產品設計中應根據實際需要合理把握設計復雜度，減少設計花費。
5. 質量成本控制
   • 通過強化質檢、培訓工人、加強內部管理等措施減少不合格品數量，加強產品質量認證，提高產品質量和信譽度，最終降低質量成本。

三、建筑工程設計流程中的成本控制

1. 成本控制的必要性
   • 設計階段在建筑項目中非常重要，要滿足業主相關要求并確保工程安全、經濟、適用。設計出現問題會影響后續環節工作開展。設計對整個成本影響很大，且項目一次性投資后還受建筑設計、設備設計和后期運營費用影響，所以要統籌全局進行成本控制。
2. 成本控制的現狀及原因
   • 現狀：在建筑工程成本控制中常忽視設計階段，重視施工階段控制。易出現工程造價“三超”現象（竣工決算超施工圖預算、施工圖預算超設計概算、設計概算超投資估算），影響成本和企業及國家經濟發展。
   • 原因
     • 設計單位：設計人員缺乏成本知識，將設計和成本分開，造價人員未參與設計工作，設計人員只考慮方案可行性而忽略經濟方面，增加成本。
     • 建設單位：一些建設單位因工期問題開展“三邊”工程（邊勘察、邊設計、邊施工），導致施工中不斷修改設計方案，阻礙設計階段成本控制。
     • 其他方面：設計周期短、方案問題等也影響成本控制。
3. 成本控制措施
   • 需要樹立成本控制意識，加強設計單位的成本控制宣傳工作，建立和完善相應制度。

設計階段成本控制的關鍵策略

如何建立有效的成本管理體系

設計招標與限額設計的應用案例

成本控制在產品設計中的實踐方法