加固施工員如何提升項目管理能力

今天2閱讀0評論金華鋼結構設計公司

加固施工員如何提升項目管理能力

強化管理團隊的梯隊建設

管理團隊是項目的核心力量，應該注重大力培養管理骨干，建立周密的梯隊建設方案。例如，可以通過定期組織管理人員進行培訓、交流等活動，不斷完善管理體系、優化工序、提高組織協調能力。

加固施工員如何提升項目管理能力行業新聞第1張

優化管理流程，提高工作效率

通過對項目管理流程進行優化，確保施工項目的管理、監督、協調、檢驗等工作無縫銜接，加快施工周期進度，保證施工安全和工程質量的有效提升。

強化質量管理，提高施工質量

制定嚴格的質量管理，提高施工質量。

加大宣傳力度，樹立全員經濟意識

為了扭轉施工企業存在的認識誤區，就要加大宣傳力度，統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要意識到工程項目成本管理既不僅僅是某個領導的責任，也不僅僅是某個員工的責任，而是全體人員的責任和義務。讓大家意識到降低成本，人人有責，使項目全體人員樹立起全員經濟意識，從而走出認識誤區。

建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的成本管理體制

由于施工企業的規模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。規模較小的企業一般實行企業管理工程項目經理部對工程項目的垂直管理；規模較大些的企業大多數實行分公司對工程項目的垂直管理。施工企業應根據具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動形成實現公司成本目標的保證體系。分清管理層次后，還應明確各層次的考核指標，逐級下達任務。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，是各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達后，就賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。最后，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人。

加強工程建設項目的過程控制

首先，進行項目的進度控制。項目進度計劃調整主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。當出現偏離進度計劃的情況時，要及時地更正調整。其次，進行項目的成本控制。成本估算的工具也很多，主要是類比估算法、自下而上估計法、參數模型估算法和計算機化的工具等四種，估算是預算的基礎，在制定預算的前提下實現成本控制。最后，進行項目的質量控制。在提高項目質量方面，除了使用較好的質量控制技術和工具以外，強大的領導、對質量成本的理解和提高一個好的工作環境，都有助于提高組織在軟件開發和其他項目方面的質量水平。

建立現代項目管理公司制度

現代項目管理公司制度是以適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。建立現代制度是為工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為舞臺，使項目管理公司按市場法則進行，規范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標。

加強對于工程成本的管理

對于工程項目成本的管理是對各個施工階段工程費用的計劃、決策、調節與控制，從而確保工程預算得以實現的過程。要實現對于項目成本的控制，必須在對工程全過程動態控制的前提下，制定出相應的成本控制措施。同時還應確保每一項開支都在成本計劃范圍內，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對于項目成本的控制，不是片面地追求經濟效益，而是在對工程質量、工期等進行綜合權衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。

實行前期介入，全過程審核

目前，投資審查建設項目主要側重于事后核算，在審計項目預算和結算中，事后核算和其他階段的投資審查相比，似乎是相當弱的，從項目建設的初期階段，特別是在設計階段的成本控制理論是成本控制的關鍵階段，它為工程質量的建議項目，在施工期間，項目成本，完成后可獲得更好的起到了決定性的作用，因此，從經濟的角度來看，成本控制管理和審計人員應采取積極參與方式，如選擇的設計階段，項目的設計，結構，選擇，施工材料的選。總之，越早干預，項目投資控制的主動性越大，以便更好地實現節省投資，減少浪費的目的。

及時整理變更工程資料

在工程出現變更時，需先要按圖紙會審記錄與設計變更通知內容，再結合實際發生的矯正全套施工圖，在進行變更計算，并隨時來清理計算變更過程中所用的變更圖紙和變更通知，同時還需及時進行變更結算計算，以避免造成遺漏或重復的原施工圖工程預算結算，并補充預算，以確保預算結算完美。所有隱蔽工程驗收，要求要有兩個或兩個以上的簽證，實施工程監理的項目應經監理工程師簽證確認。